競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析-展示頁(yè)
2025-03-04 11:04本頁(yè)面
【正文】 者並不容易，但可由以下方式指出： 1. 也許目前此些公司不在此產(chǎn)業(yè)，卻有能力以極低代價(jià)打開障礙。 三、差異化 企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的有明顯差別。亦可能是嚴(yán)格控制成本。 競(jìng)爭(zhēng)策略圖 社會(huì)的期許 組織的個(gè)人價(jià)值 公司長(zhǎng)處與弱處 產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì) 與威脅 競(jìng)爭(zhēng)策略 公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境 公司總體環(huán)境 第二節(jié) 一般的競(jìng)爭(zhēng)策略 一般而言，有三種策略可以獲得成功，可利用這三種方法超越其他公司： 一. 低成本優(yōu)勢(shì) 二. 集中策略 三. 差異化（ Differentiation） 第二節(jié) 一般的競(jìng)爭(zhēng)策略 一、低成本優(yōu)勢(shì) 利用公司可以取得較低成本的人力或原料，因而降低產(chǎn)品的成本。優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 授課老師：田文彬 目 錄 ? 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo) ? 第二節(jié) 一般的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 第三節(jié) 分析競(jìng)爭(zhēng)者 ? 第四節(jié) 新類競(jìng)爭(zhēng)法 ? 案例研究 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo) 考量競(jìng)爭(zhēng)策略的制定必須考慮影響公司成就極限的四個(gè)要素： ? 公司的長(zhǎng)處與弱處 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而言的資產(chǎn)及技術(shù)概況，包括財(cái)務(wù)來源、技術(shù)現(xiàn)況、 品牌認(rèn)同、品牌忠誠(chéng)度等。 ?組織的個(gè)人價(jià)值 主管的個(gè)人價(jià)值及策略選定後，執(zhí)行人員的動(dòng)機(jī)與需求 ?產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅 ?社會(huì)的期待 政府政策、社會(huì)關(guān)切事項(xiàng)、風(fēng)俗演變、及許多類似事項(xiàng)對(duì)公司的 影響。 或因經(jīng)驗(yàn)的累積後所獲得的成本的人力減少。 二、集中策略 集中策略是經(jīng)由評(píng)估
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