寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討-展示頁(yè)
2025-03-04 08:39本頁(yè)面
【正文】 行為準(zhǔn)則 ? 我們是一個(gè)好的公司法人 ? 我們珍視個(gè)人優(yōu)勢(shì) ? 我們認(rèn)為，每一個(gè)員工都有責(zé)任不斷地充實(shí)發(fā)展自己和別人 ? 我們鼓勵(lì)和期盼杰出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和控制能力 行為準(zhǔn)則 ? 我們力爭(zhēng)做到最好 ? 我們力爭(zhēng)在公司具有戰(zhàn)略重要性的所有領(lǐng)域做到最好 ? 我們嚴(yán)格認(rèn)真地外部標(biāo)桿業(yè)績(jī)比較與內(nèi)部標(biāo)桿業(yè)績(jī)比較 ? 我們從成功和失敗中不斷學(xué)習(xí) 行為準(zhǔn)則 ? 相互依存是一種生活方式 ? 無(wú)論職能、部門，還是業(yè)態(tài)和地區(qū)的不同，我們都以相互依賴的心情一起工作 ? 我們對(duì)于重新采用別人的思想火花產(chǎn)生的結(jié)果特感驕傲 ? 我們與所有對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目的做出貢獻(xiàn)的單位保持十分良好的關(guān)系，它們既有客戶和供應(yīng)商，又有學(xué)校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價(jià)值觀 基本目標(biāo)公司的成長(zhǎng)價(jià)值的分配 ? 第二章 基本經(jīng)營(yíng)政策 ： 經(jīng)營(yíng)重心 市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)方式 理財(cái)與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結(jié)構(gòu)高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準(zhǔn)則員工的義務(wù)和權(quán)利考核與評(píng)價(jià)人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系全面預(yù)算控制成本控制業(yè)務(wù)流程重整 、項(xiàng)目管理 、審計(jì)制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價(jià)值觀 ? 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 ? 通用：在我們服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的活力。 成功企業(yè)的企業(yè)文化 ? IBM：以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則 ；尊重個(gè)人，服務(wù)、完全主義三信條 ? HP：只要給職工提供良好的工作環(huán)境并相信他們，他們就能做好工作。 ? 激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力 ? 它是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。 ? 美國(guó)過分強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析這些“硬”的因素 ? 日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則這些“軟”的因素 ? 《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》 ? 《 Z理論 — 美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 ? 優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學(xué)的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中 ? 管理受文化的制約，文化實(shí)際上是不無(wú)價(jià)值的科學(xué)。關(guān)鍵問題將是我們?nèi)绾螌?duì)這一事實(shí)做出反應(yīng) 日本人比我們更懂得怎樣管理企業(yè)。 企業(yè)文化如何興起 ? 五十年代后期，美國(guó)受到了挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)不善 ? 日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國(guó)感到壓力。 10個(gè)文化因素的分組， ? 自我感和空間感、 ? 溝通方式和語(yǔ)言、 ? 服飾與儀表 ? 食物與飲食習(xí)慣 ? 時(shí)間與時(shí)間觀念 ? 人際關(guān)系 ? 價(jià)值觀和規(guī)范 ? 信仰和態(tài)度 ? 心理過程與學(xué)習(xí) ? 勞動(dòng)習(xí)慣和實(shí)踐 文化與管理 ? 許多管理學(xué)家的研究工作發(fā)現(xiàn)，組織與文化有著密切的關(guān)系，組織中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，各種企業(yè)和組織必須懂得文化為什么和怎樣形成了它現(xiàn)有的形式，因?yàn)樗鼈円诓煌奈幕h(huán)境中發(fā)揮功能，在不同的文化環(huán)境中有效地使用人力 資源。這種文化模式被社會(huì)群體成員所共同認(rèn)可和接受之后，就具有了超越個(gè)體價(jià)值觀念的性質(zhì)，形成了社會(huì)群體共同的價(jià)值觀念和價(jià)值模式。 ? 文化人類學(xué)家懷特認(rèn)為每種人類文化可以分成三個(gè)部分： 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)； 社會(huì)結(jié)構(gòu)； 意識(shí)形態(tài) 什么是文化 ? 文化就是你們的生活方式和認(rèn)識(shí)世界的方式。優(yōu)秀企業(yè)的文化 寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討 什么是文化 ? 文化是一個(gè)復(fù)合的整體，其中包括知識(shí)，信仰，藝術(shù)、道德、風(fēng)格以及人作為社會(huì)成員必備的
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