課件：適時生產(chǎn)jit體系-展示頁
2025-03-02 20:08本頁面
【正文】 、改進標準作業(yè)組合（改進產(chǎn)品設(shè)計）。 – , 便于作業(yè)安排和容納多種產(chǎn)品在同一工作單元中的生產(chǎn) , 提高生產(chǎn)計劃的靈活性和適應(yīng)性。 – 2. 在成批生產(chǎn)中分小批量加工操作能縮短工件在每道工序前等候加工的時間 , 從而縮短生產(chǎn)周期。 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實施要素（ 11） ? 一 . 拉動式物流方式 ? 二 .適時適量生產(chǎn)的實施方法 ? 四 .均衡生產(chǎn) ? 七 . 質(zhì)量保證 ? 九 . 防護性維修 ? 十 . 改進與供應(yīng)商之間的關(guān)系 ? 十一 . 不斷改善經(jīng)營水平 , 提高企業(yè)素質(zhì) ? 六 . 改進產(chǎn)品設(shè)計 一 . 拉 動 式 物 流 方 式 ? 生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) ? 生產(chǎn)計劃的特點： ? 年度計劃 季度計劃 月計劃 日計劃 日程投產(chǎn)順序計劃 ? 只隊最后工序下達日程投產(chǎn)順序計劃，其他工序只下達每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒有生產(chǎn)計劃表或生產(chǎn)指令書，動過看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 ? 第 3種觀點：莎恩伯格 (Schonberger)和科諾德 (Knod)描述的。 ? 第 1種觀點：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。 – – ： – ⑴所需人力資源 無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)還是工廠的其他部門，均能減至 1/2 – ⑵新產(chǎn)品開發(fā)周期 可減至 1/2或 2/3 – ⑶生產(chǎn)過程中的在制品庫存 可減至 1/10 – ⑷工廠占用空間 可減至 1/2 – ⑸成品庫存 可減至 1/4 – ⑹產(chǎn)品質(zhì)量 可提高 3倍 第一節(jié) JIT 的思想理念和目標 ? 二、 JIT生產(chǎn)方式所追求的目標 : – 1. 消除無效勞動和浪費 , – 2. 零庫存 , – 3. 零次、廢品率 (零缺陷 ), – 4. 生產(chǎn)批量為一個產(chǎn)品 , – 5. 百分之百的準時供貨服務(wù)。EPSON PRECISION . LTD BS FACTORY 適時生 産 JIT體系 編號 : BSSC002 版次 : 01 整理 : IP Dept. 適時生產(chǎn) (JIT)體系 ? 第一節(jié) JIT 的思想理念和目標
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