ch3-物流報告-第二組-展示頁
2025-03-02 10:16本頁面
【正文】 在已制定的因素範(fàn)圍內(nèi)，任何的參與同夥是準(zhǔn)許改變預(yù)測n 只有一些 CPFR優(yōu)先被公開，但是終究給人深刻印象2023/10/2 15陳祥葦補(bǔ)貨／改進(jìn)規(guī)劃預(yù)測分配活動 製造活動處理步驟2023/10/2 16徐菁延供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用：中西製藥n 在使用高等的統(tǒng)計需求管理系統(tǒng)後公司發(fā)現(xiàn) 72%產(chǎn)品處於成熟階段， 14%在衰退中 n 改善經(jīng)營產(chǎn)品的投資策略 n 實(shí)質(zhì)上，需量管理幫助公司更加地有利、有效用2023/10/2 17陳祥葦 協(xié)同計劃n 協(xié)同計劃的供應(yīng)鏈資訊交流改善了品質(zhì)n 超過傳統(tǒng)實(shí)務(wù)的運(yùn)作n 圖 34是協(xié)同計畫的三個關(guān)鍵要素2023/10/2 18陳祥葦圖 34 協(xié)同計劃實(shí)行計劃並執(zhí)行協(xié)同需求計畫連接產(chǎn)能計畫同步訂單處理2023/10/2 19陳祥葦n 訂單履行活動和供應(yīng)鏈經(jīng)過交易、互動而相互依賴的層面是不同的n 訂購管理系統(tǒng)最主要想表達(dá)出買賣雙方因個別產(chǎn)品訂購而互相傳達(dá)訊息，這關(guān)鍵在於交易上的效率和顧客滿意訂單履行及訂購管理2023/10/2 20陳祥葦圖 36 訂購管理特性2023/10/2 21陳祥葦訂單履行和訂購管理n 傳統(tǒng)上的訂購週期包括的活動有客戶下訂單、貨品的處理至客戶收到商品所經(jīng)過的時間及過程。n 如圖表 372023/10/2 22許雅筑圖 37 訂購週期主要的成份2023/10/2 23許雅筑圖 38 訂購配置的傾向2023/10/2 24許雅筑訂單履行和訂購管理：其他的問題n 訂單處理n 訂單準(zhǔn)備n 訂單出貨n 訂單週期的長度與差異性n 訂購週期的時間分析於圖表 39及訂購週期的長度與差異性於圖表 3102023/10/2 25許雅筑圖 39 訂購週期的時間分析2023/10/2 26許雅筑圖 310 訂購週期的長度與差異性2023/10/2 27許雅筑訂單履行和訂購管理：電子商務(wù)n 物流和供應(yīng)鏈管理最基本的成功因素是要有良好的規(guī)劃和工具，並配合市場的新技術(shù)。2023/10/2 28許雅筑電子商務(wù)的五項(xiàng)策略1. 配送中心2. 合夥經(jīng)營3. 專門中心4. 第三者物流5. 建立訂單2023/10/2 29許雅筑促銷通路 /顧客服務(wù)價格產(chǎn)品倉儲成本批量成本運(yùn)輸成本存貨持有成本訂單處理和訊息成本行銷物流圖 311 傳統(tǒng)物流 /行銷介面2023/10/2 30顧客服務(wù) :物流 /行
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