kpi業(yè)績考評體系定義-展示頁
2025-03-02 01:53本頁面
【正文】 程是考評的基本原則，公司可根據(jù)實際作相應調整 ? 評分依據(jù)各職位的具體考核指標計算而得出 —— 某月評分標準表舉例 實施舉例 以權重反映各指標 的相對重要性 該職位可控指標， 且可以反映業(yè)績 達到目標定為 3分，為 高業(yè)績者留有空間 指標 遠超目標5超過目標4達到目標3低于目標2遠低目標1權重資料來源銷售收入 15% 5% 公司確定30 萬 5% 10% 財務預算費用 20% 10% 公司確定120 萬5% 10% 財務ECAMPUS用戶數(shù)20% 10% 公司確定1 萬5% 10% 網站首頁訪問量20% 10% 公司確定15 萬人次5% 10% 網站正面報道數(shù)20% 10% 公司確定40 5% 10% 市場統(tǒng)計 ? 填寫評分表 指 標 權 重 資料來源 評分表 綜合評分 得 分 目標值 實際值 姓 名 填表時間 部門 / 公司 職 務 銷售收入 30萬 32萬 預算費用 120萬 100萬 1萬 用戶數(shù) 首頁訪問量 15萬 15萬 正面報道數(shù) 40 40 市場部 2023年 X月 X日 財務 財務 網站 網站 市場部 ? 由直接上級與員工單獨進行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨進行交流 ) 交流溝通程序： 匯報本月工作要點和下月工作目標 與各經理討論評分結果 就考核結果提出意見和解釋可能存在的問題 雙方就考核結果達成共識 目的： 參加者： 時間： ? 交流溝通初步的考核結果 ? 給提出意見和解釋問題的機會 ? ? ? 約半小時 ? 主持召開總裁會議，總結本月的經營情況，并制定下月工作的具體安排 目的： 在考核的基礎上，對各部門本月的工作業(yè)績作全面總結和考核，并制定下月的工作計劃 參加者： 總裁與副總裁 主持者： 會議時間： 23小時 總裁會議議題： 總結本月各部門的工作成果 以考核結果為基礎，對本經營期間的工作績效進行全方面的總結 充分討論各部門本經營期間工作，討論本經營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調各部門間的矛盾 制定下月公司及部門的工作計劃 ? 制定計劃后，由直接上級與各經理溝通下月工作計劃 交流溝通程序： 直接上級向員工介紹下月工作計劃 回答員工可能提出的問題 雙方就下月計劃及實現(xiàn)辦法達成共識 目的： 參加者： 時間： ? 下達下月工作計劃 ? 進行必要的溝通 ?直接上級 ?下級 ? 約半小時 ? 評分流程 計算綜合 得分 參照評分標 準進行打分 統(tǒng)計實際 完成情況 期初制定 目標標的 根據(jù)公司經營計劃及各部門、的計
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