【正文】 ?提合理化建議?工作積極主動?和諧人際關(guān)系團(tuán)隊客戶服務(wù) 14 Copyright169。 12 Copyright169。始終注重推廣的長期性，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化的推廣是一項系統(tǒng)工程，在注重短期宣導(dǎo)效果的同時，應(yīng)注重推廣的長期性。靈活把握推廣的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式 企業(yè)文化宣導(dǎo)的內(nèi)容是公司的使命、愿景、價值觀、企業(yè)目標(biāo)和理念體系等，通過對其推廣來引導(dǎo)員工的思想和行為，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感。因此公司應(yīng)充分考慮到推廣的艱難性，未雨綢繆，做好思想動員和準(zhǔn)備工作，迎難而上，知難不退。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略 11 Copyright169。同時，要立足于經(jīng)營實踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。堅持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的思想 當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。因此，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢，深化 “溫暖工程 ”的意義，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近員工的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊的生機(jī)和活力。 9 Copyright169。堅持整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合的思想 集團(tuán)公司各事業(yè)部文化各有特色，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力，從價值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機(jī)會和平臺。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想堅持以人為本、重在建設(shè)的思想 人是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者和享有者。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.背景描述環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述環(huán)球石材的員工對文化咨詢項目有了一定的認(rèn)識：（訪談、問卷、簡報、會議）北大縱橫為環(huán)球石材進(jìn)行的戰(zhàn)略梳理已經(jīng)完成，核心人員的戰(zhàn)略思想基本達(dá)成一致北大縱橫咨詢項目組對環(huán)球石材的企業(yè)文化設(shè)計已完成，可進(jìn)行理念推廣和進(jìn)一步設(shè)計北大縱橫在咨詢調(diào)研過程中輻射了一定的優(yōu)秀文化思想，影響了一部分人的觀念 7 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.形成模式企業(yè)文化的內(nèi)在形成機(jī)理是由隱形到顯形的企業(yè)成員間達(dá)成的 —— 團(tuán)隊心里契約 基本假定是建立價值體系的前提。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化在一個企業(yè)中真正樹立起來需要經(jīng)歷一個由內(nèi)而外，又由外至內(nèi)的建設(shè)過程基本假定核心價值與目標(biāo)組織行為表現(xiàn)形式顯見的組織現(xiàn)象（口號、結(jié)構(gòu)、程序、行為）用以解釋現(xiàn)象的工具（目標(biāo)、策略、價值、哲學(xué)）無意識的信念、想法、感覺（視為理所當(dāng)然的）容易改變不容易改變形成模式 4 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.重要說明本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可 2 Copyright169。Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2023年 4月機(jī)密文件 1 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略背景描述形成模式 3 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.形成模式企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的高級管理人員的思想策略企業(yè)經(jīng)營行為企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)文化公司的一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種經(jīng)營思想或者經(jīng)營策略實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；員工運用受經(jīng)營思想經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實際操作企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的時期企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了員工實施這些策略的經(jīng)驗體會 5 Copyright169。 企業(yè)文化的文明性就是決定企業(yè)文化 “基本假定系統(tǒng) ”的根源隱含價值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng)形成組織效率的 —— 習(xí)慣行為方式形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng)無需聲明的無需解釋的 6 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略 8 Copyright169。尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點。堅持戰(zhàn)略與文化互動的思想 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗，需要在實踐中探索，因此要抓好典型，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的新鮮經(jīng)驗，以點帶面，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想堅持企業(yè)文化建設(shè)與 “溫暖工程 ”相結(jié)合的思想 環(huán)球長期以來建立的互助基金等活動是企業(yè)對員工切實的關(guān)心與溫暖，是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。堅持領(lǐng)導(dǎo)垂范與員工全員參與相結(jié)合的思想 企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會對企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。同時，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和