某項目時間管理--6-展示頁
2025-02-27 13:20本頁面
【正文】 工具 甘特圖 網絡圖和關鍵路徑分析 甘特圖（橫道圖） 編 號 工 序 名 稱 持續(xù) 時間 緊前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 場地平整 1w 2 進場道路 3w 1 3 上下水、電等 3w 4 主體結構施工 15w 2,3 5 場地排水和配套工程 7w 2,3 6 設備安裝準備 12w 4,5 7 設備進場 8 裝修工程 4w 4,5 9 場地清理 2w 8 10 設備安裝 2w 6,7 編號 工序名稱 持續(xù)時間 緊前工序 勞動力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 5 2 清洗 4 1 5 3 電器檢修 4 1 3 4 部件檢查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作臺研合 2 5，6 3 8 部件組裝 2 7 6 9 變速器組裝 1 5，6 3 10 試車 3 3，8 2 編號 工序名稱 持續(xù)時間 緊前工序 勞動力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 5 2 清洗 4 1 5 3 電器檢修 4 1 3 4 部件檢查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作臺研合 2 5， 6 3 8 部件組裝 2 7 6 9 變速器組裝 1 5， 6 3 10 試車 3 3， 8 2 勞動力 人數 時間 （ 周 ） 圖 610 關聯橫道圖 橫道圖的作用： （ 1）確定工期 （ 2）計算項目的資源量 如： 橫道圖和資源需求量動態(tài)圖 工 序 名 稱 每天勞工人數 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室 A開挖 4 地下室 B開挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的結構 2 地下室 A混凝土澆注 3 地下室 B混凝土澆注 3 地下室 A混凝土墻澆注 3 勞工人數 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注： A=1 某項目的雙代號網絡圖（ AOA）示例 的意思是活動 A的歷時時間為 1天 網絡圖 與橫道圖相比，網絡圖具有如下優(yōu)點： ? 網絡圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項工作的先后順序和相互關系（緊前緊后關系）； ? 能進行各種時間參數的計算，找出決定項目工期的關鍵工作和關鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； ? 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案； ? 便于進行合理的進度調整； ? 利用網絡圖中各項工作的時差，可以更好地調配資源，已達到降低成本的目的； ? 能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網絡圖、最佳工期、關鍵路線的計算與輸出。 制定進度計
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