商業(yè)銀行管理導論-展示頁
2025-02-26 12:41本頁面
【正文】 限 ?商業(yè)銀行一般不存在生產(chǎn)的三個階段， 邊際產(chǎn)量 一般不呈現(xiàn) 先上升后下降 的趨勢。而商業(yè)銀行經(jīng)營的主要特點之一是資金變量 離散地 、 大幅度跳躍式 地變動。 但就商業(yè)銀行的一筆可用資金而言，其 負債形成日 和 到期日 通常難以確定，而其資產(chǎn)收入到賬又有一定的期限，因此，商業(yè)銀行資金來源與其運用存在著廣泛的時間差。 商業(yè)銀行經(jīng)營中，某一筆資金的來源及運用在財務管理上不一定一一對應，銀行決策者在決定是否使用某一筆資金時，不知道這筆 資金的具體來源 和其 邊際成本 ，因此，商業(yè)銀行資金來源與其運用存在空間差。 ?上述判斷式得以有效運用的前提是 :不存在明顯的空間差和時間差。 ?在性質(zhì)上不同于中央銀行、政策性銀行。 167。 167。 167?？偰夸? 第一章 商業(yè)銀行管理導論 第二章 商業(yè)銀行資本金的管理 第三章 商業(yè)銀行負債業(yè)務管理 第四章 商業(yè)銀行貸款業(yè)務管理 第五章 商業(yè)銀行個人消費貸款管理 第六章 商業(yè)銀行證券投資管理 第七章 商業(yè)銀行中間業(yè)務管理與創(chuàng)新 第八章 商業(yè)銀行國際業(yè)務管理 第九章 商業(yè)銀行流動性管理 第十章 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理（一） 第十一章 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理（二） 第十二章 商業(yè)銀行財務報表與績效評估 第十三章 商業(yè)銀行營銷管理 第十四章 商業(yè)銀行人力資源管理 第十五章 商業(yè)銀行全面質(zhì)量管理 第十六章 商業(yè)銀行兼并與收購 第一章 商業(yè)銀行管理導論 本章目錄 學習指引 167。 167。 167。 復習思考題 學習指引 主要內(nèi)容： 商業(yè)銀行的性質(zhì)、職能、及其在金融市場中的作用；商業(yè)銀行管理的最終目標和基本目標；現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營特點；我國商業(yè)銀行的歷史與現(xiàn)狀；商業(yè)銀行管理學研究的對象與內(nèi)容 學習重點： 商業(yè)銀行的性質(zhì)；交易成本與信息不對稱決定了商業(yè)銀行在金融市場中的作用；商業(yè)銀行管理的最終目標與基本目標的一致性；“三性”之間的辯證關系；現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營的新特點。 本節(jié)主要知識點： 商業(yè)銀行的性質(zhì) 商業(yè)銀行的職能 商業(yè)銀行在金融市場中的作用 一、商業(yè)銀行的性質(zhì) 商業(yè)銀行具有明顯的企業(yè)性質(zhì) ?與一般工商企業(yè)一樣自主經(jīng)營、自負盈虧、自我 約束、自求平衡、自我發(fā)展；追求的最終目標 是價值最大化。 商業(yè)銀行的性質(zhì) （ 續(xù) ） 商業(yè)銀行具有特殊的經(jīng)
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