國(guó)際貿(mào)易第三講管理發(fā)展概要-展示頁
2025-02-24 05:11本頁面
【正文】 物 齊 致 家 知 忠 義 樂 禮 治平 經(jīng) 論 化 育 民 胞 物 與 大 同 誠(chéng) 仁 家 庭 骨 肉 1/24/2023 16 第二部分 管理發(fā)展 法家 循 名 責(zé) 實(shí) 明 法 定 分 客 觀 平 等 因 時(shí) 順 人 無 為 責(zé) 成 選 賢 任 能 信 賞 必 罰 權(quán) 責(zé) 相 符 大同 道 （變） 墨 （簡(jiǎn)） 儒 （不變） 法家管理思想 1/24/2023 17 第二部分 管理發(fā)展 ? 道家管理思想 虛無、 齊物 自然、 無因 反無 兩忘 生死 常循 弱成 憂樂 無動(dòng) 刑應(yīng) 動(dòng)勢(shì) 不擾 于衷 變 用 于懷 常 生 無 萬 名 物 恒 返 如 樸 赤 歸 子 真 易 變 道 知 白 守 墨 因 應(yīng) 變 化 無 知 無 欲 卑 弱 自 守 持 愚 守 拙 和 光 同 塵 昏 昏 悶 悶 微 明 玄 同 微 妙 玄 通 知 足 知 止 無為 大同 靜 寂 清 虛 光 洋 自 恣 1/24/2023 18 第二部分 管理發(fā)展 二、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn) ? １、順道 ? ２、 重人 ? ３、人和 ? ４、 守信 ? ５、利器 ? ６、 求實(shí) ? ７、對(duì)策 ? ８、 節(jié)儉 ? ９、法治 1/24/2023 19 第二部分 管理發(fā)展 ? 第二節(jié) 西方早期管理思想 ? 西方有文字記載的管理思想，最初是以?法律條款?的形式保留下來的。例如，后來被稱為?科學(xué)管理之父?的泰羅被列在二十一位，被稱為?組織管理之父?的法約爾被列在第七位等。 ? 在管理學(xué)中在此方面有代表性的研究是原籍英國(guó)、后移居澳大利亞的管理學(xué)家 Lindall F Urwick 1956年出版的《管理備要》。 B. Urwick的觀點(diǎn)：學(xué)管理學(xué)，如果不對(duì)管理學(xué)的歷史以及先驅(qū)思想家的工作有所了解，就難于明白管理學(xué)的內(nèi)容、范圍及其發(fā)展的趨勢(shì)。然而問題是，他能夠做到一方面保持可口可樂公司的定量管理技能和優(yōu)勢(shì)，而同時(shí)又為公司帶來了人際過程的改進(jìn)嗎？ ? 目前還沒有人知道這一答案，而且連艾斯戴爾本人顯然也不知道。事實(shí)上，艾斯戴爾的表現(xiàn)與其前任如出一轍，頭幾個(gè)月忙著撤換地區(qū)經(jīng)理，代之以忠誠(chéng)于自己的人。?然而投資者對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和治理情況沒有什么信心，這反映在公司股票價(jià)格下跌上。公司董事威廉姆斯說：?我們覺得公司經(jīng)營(yíng)非常好。 1/24/2023 7 第二部分 管理發(fā)展 ? 從積極的方面看，可口可樂公司的財(cái)務(wù)績(jī)效目前非常健康。他們兩人都受到指責(zé)，要對(duì)南美哥倫比亞瓶裝廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人被謀殺的事件負(fù)責(zé)，工會(huì)方面認(rèn)為這名領(lǐng)導(dǎo)人是在可口可樂公司默許情況下被謀殺的，目的在于破壞工會(huì)。 1/24/2023 6 第二部分 管理發(fā)展 ? 塔夫特和依維斯特一樣，犯了許多 CEO不應(yīng)該犯的錯(cuò)，包括縱容種族主義的文化，結(jié)果導(dǎo)致在2023年付出 。不錯(cuò)，可口可樂公司推出了兩款新 產(chǎn)品，無糖（ zero）可樂和 Splenda健怡可樂。在軟飲料產(chǎn)業(yè)中執(zhí)行力至關(guān)重要，因?yàn)樵谶@一產(chǎn)業(yè)中衡量競(jìng)爭(zhēng)成果的數(shù)據(jù)精密到 %。因此，許多有才能的管理者和員工離開了可口可樂公司。 ? 塔夫特和依維斯特都依賴定量管理方法。他雖然是一位優(yōu)秀的銷售人員，但同樣不是一個(gè)擅長(zhǎng)“人事”的管理者?？煽诳蓸饭緝?nèi)部人士認(rèn)為依維斯特把自己封閉起來了，他不懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人事
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