招聘的概述-展示頁
2025-02-23 23:01本頁面
【正文】 社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，其作用就如同我們身體里的 “血液” 一樣。 招聘者警示： 招聘了不該招聘的人，拒絕了不該拒絕的人。但將招聘作為一門學(xué)科加以研究卻是從泰羅的科學(xué)管理時(shí)代開始的，從那時(shí)起，招聘便具有了不同以往的科學(xué)含義。（人力資源招聘） 申請(qǐng)者－ 職位匹配 申請(qǐng)者－ 組織匹配 合適候選人標(biāo)準(zhǔn) ? 招聘概念的理解： ? 招聘工作與其他人力資源管理職能關(guān)系密切。 ? 制定招聘計(jì)劃時(shí)必須充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略 與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的 ——我們的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ ——我們的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么？ ——我們?cè)谀男┦袌觥⒛男I(yè)務(wù)以及哪些地理區(qū)域，與競爭對(duì)手進(jìn)行競爭？ ——我們與競爭對(duì)手相比，競爭力體現(xiàn)在哪里？ ? 發(fā)起招聘應(yīng)當(dāng)慎重 ? 主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ? 招聘的可能性； ? 招聘的成本； ? 招錯(cuò)人后各企業(yè)帶來的消極影響； 二、招聘的意義 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力 ? 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 ? 為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力 ? 擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象 ? 減少離職，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚 ? 有利于人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源潛能發(fā)揮的水平 三、招聘的基本原則 ? 公平競爭原則 ? “三公”：招聘信息公開；招聘程序公平；招聘內(nèi)容公正； ? 效率優(yōu)先原則 ? 招聘成本的存在； ? 雙向選擇原則 ? 企業(yè)在選擇招聘者的同時(shí)，招聘者也可以自由選擇企業(yè)； ? 才能匹配原則 ? 應(yīng)聘者的能力必須要和崗位要求相結(jié)合、相匹配。 第二節(jié) 招聘的階段和流程 ? 一、招聘的階段 ? 按照招聘活動(dòng)的先后順序，可以將招聘劃分為三個(gè)階段： ? （一）準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備階段主要做好三件事：需
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