【摘要】機密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)6.軟件7.IT服務(wù)8.信息營運9.消費電子10.OEM
2025-03-01 13:30
【摘要】機密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-03-15 13:45
【摘要】機密聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)6.軟件7.IT服
2025-03-15 13:13
【摘要】機密聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)6.軟件7.IT服務(wù)8.信息營運9.消費電子10.OEM11.電信批發(fā)服務(wù)
2025-03-01 13:40
2025-03-15 13:19
【摘要】精品資料網(wǎng)機密二年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司精品資料網(wǎng)1主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備3.接入設(shè)備
2025-01-31 19:45
2025-03-15 13:44
2025-03-15 13:14
【摘要】競爭戰(zhàn)略,6.1、業(yè)務(wù)組合的原則一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題,2024/10/21,1,6.1.1、業(yè)務(wù)分類(三個層面),1、主要業(yè)務(wù):處...
2024-10-25 01:27
【摘要】投資組合業(yè)績評價內(nèi)容框架投資組合業(yè)績評估一、經(jīng)典的風(fēng)險調(diào)整業(yè)績評價方法?1.特雷納指數(shù)Treynor(1965)假設(shè)投資者可以以無風(fēng)險利率借貸,理性的風(fēng)險回避型的投資者總會選擇那些具有較大斜率的投資組合,由此它將無風(fēng)險資產(chǎn)與組合連線的斜率作為組合業(yè)績衡量
2025-03-04 13:58
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題2/17/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-26 19:12
2025-01-26 19:31
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-25 02:20
【摘要】1第四章員工招聘與甄選管理學(xué)院鐘潔2“機艙面試”選奇才?當今世界最大的多元化企業(yè)?120多年共產(chǎn)生9位董事長兼CEO3塑造“全球化”時代接班人?人事部門認為韋爾奇“為人特別”、“好鬧獨立”,脾氣急躁,說話有些口吃,且只有39歲,“十年之后考慮也不晚”
2025-02-01 21:45