pdca的基本原理與實踐-展示頁
2025-02-21 18:46本頁面
【正文】 理，成功的經(jīng)驗加以 肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總 結(jié)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)里。n 管理者職責(zé)：輔佐上級；激勵與培育部屬；確保組織目標(biāo)的完成；解決問題創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。維持是保持現(xiàn)有水平改善是打破現(xiàn)狀，建立新的方式、方法、從而獲得更大的增值。PDCA 基本原理與實踐管理（ management)n 所 謂管理，是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換（或稱產(chǎn)生新的價值）過程。n 管理是由維持及改善這兩個輪子構(gòu)成。n 所謂管理者，不僅僅是指在公司組織體系中經(jīng)理、主管等具有中高等職務(wù)的人員，也包括在工作單位中能管理數(shù)人，能指揮數(shù)人，能教育數(shù)人的最基層的班組長。n 任何一個管理活動必須經(jīng)歷一個 PDCA循環(huán)才能稱為一個管理控制過程暫時性完成 !PDCAn PDCA CYCLE ：又稱戴明環(huán) ,它是在國內(nèi)得到廣泛應(yīng)用的一種管理工作方法 ,它是由美國著名的質(zhì)量管理專家戴明博士提出的 . 一個 PDCA 管理循環(huán)n PDCA循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，既包括人們的專業(yè)工作，也包括日常生活，它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項活動 PDCA簡介n PDCA循環(huán)作為管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。PDCA第一個階段 Plann Plan計劃n 步驟 1. 找出問題分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，包括產(chǎn)品（服務(wù)）品質(zhì)問題及管理中存在的問題。n 如 ……….n 步驟 2. 分析原因n 分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來。要逐個問題、逐個因素詳加分析。② n 如 ………..Plann 步驟 3. 確定主因，找出影響品質(zhì)、管理等問題的主要因素。即使是管理問題，其影響因素也是多方面的．例如管理者、被管理者、 管理方法 、使用的 管理工具 、人際關(guān)系等等。例如從操作者來說．既有不同操作者的區(qū)別，又有同一操作者因心理狀況、身體狀況變化引起的不同原因，還有諸如質(zhì)量意識．工作能力等多方面的因素。Plann 步驟 4. 制定措施 針對主要因素制定措施，提出改進(jìn)計劃，并預(yù)計其效果。② 措施和活動計劃具體織確 “5W2H”的內(nèi)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1