歐林家具品管圈圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員研習(xí)班-展示頁
2025-02-21 16:47本頁面
【正文】 orporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 一 . 組圈 (二 ) 容易出 現(xiàn)的問題 : ? 人 數(shù)太多 ? 不在同一工作場(chǎng)所 ? 人員中途變更 Page 8 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈活 動(dòng)的精神 1. 尊重人性 ,建立光明愉快的工作 現(xiàn)場(chǎng) 2. 發(fā)揮人的能力 ,開發(fā)無限的腦力資源 3. 改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè) 品管圈圈輔研習(xí)班 Page 6 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 歐林家具集團(tuán) ONLEAD FURNITURE GROUP Lecturer:黃修 品管 圈圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員研習(xí)班 品管圈是什么 ? 同一工作 現(xiàn)場(chǎng)的人員 自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行 品質(zhì)管理活動(dòng) 所組成的小組 品管圈圈輔研習(xí)班 謂之 品管圈 Quality Control Circle(QCC) Page 4 169。Page 1 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 我 們每一個(gè)人 都應(yīng)該像樹一樣的成長(zhǎng) 即使我們現(xiàn)在什么都不是 當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后 遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你 走近你，你能給人一片綠色 活著是美麗的風(fēng)景 死了依然是棟梁之才 Page 2 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 什么是品管圈活 動(dòng) ? 這些品管圈小組 作為全面質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán) 在自我啟發(fā) ,相互啟發(fā)的原則下 活用各種統(tǒng)計(jì)方法 以全員參加的方式 繼續(xù)不斷的進(jìn)行 維持及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng) 品管圈圈輔研習(xí)班 謂之品管圈活動(dòng) Page 5 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 一 . 組圈 (一 ) 組圈原則 : ? 組圈人數(shù)以 10人左右為宜 ? 本部門內(nèi)部組圈 ? 參與人員對(duì)品管圈有興趣 ? 同一工作場(chǎng)所 ? 人員中途不要變更 ? 有共同的課題 ? 自動(dòng)自發(fā)的開展活動(dòng) Page 7 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) ?會(huì)前圈長(zhǎng)和會(huì)議主席要督促檢查相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)資料 1. 本次 會(huì)議主題的具體做法是否清楚 ,達(dá)成什么樣的決議 。 3. 追蹤上次會(huì)議執(zhí)行情況 ,存在問題 ,需要協(xié)助或支持事項(xiàng) 。 5. 如果沒有準(zhǔn)備好 ,應(yīng)延期執(zhí)行 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) (一 ) 會(huì)前 ? 圈 會(huì)前要確定會(huì)議時(shí)間地點(diǎn) ,主題要明確 ,並通知到每個(gè)參加會(huì)議人員 ? 參加會(huì)議人員以 8~10人為宜 ? 確定會(huì)議時(shí)間以 1小時(shí)為宜 ,避免馬拉松會(huì)議 Page 10 169。 ? 圈會(huì)應(yīng)輕松活潑 ,不能離題 ,主席和圈長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)掌控 ? 圈會(huì)主席是會(huì)議的主要組織和掌控者 ,輔導(dǎo)員和圈長(zhǎng)只在必要時(shí)協(xié)助主席展開工作 ,以保證會(huì)議方向正確有效 ? 每人發(fā)言時(shí)間控制在 5分鐘內(nèi) ,言簡(jiǎn)意賅 ,把握重點(diǎn) ,不偏離主題 ? 圈長(zhǎng)或輔導(dǎo)員應(yīng)帶動(dòng)討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,化解沖突 ,對(duì)會(huì)議儀程和方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控 ? 參加會(huì)議人員應(yīng)保持開放心胸 ,尊重別人的不同見解 (二 ) 會(huì)中 Page 11 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) ? 會(huì)議記錄忠實(shí)完整 ,並經(jīng)相關(guān)主管簽核 ,三天以內(nèi)發(fā)到相關(guān)人員 ,並提報(bào) QCC推委會(huì)存檔 ? 會(huì)后追蹤各項(xiàng)決議執(zhí)行情況 (三 ) 會(huì)后 Page 13 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問題 基本方法 腦力激蕩法的四個(gè)原則 1. 不批 評(píng)別人的意見 2. 歡迎自由奔放的意見 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 4. 歡迎搭便車 腦力激蕩法 Page 15 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 一 . 選題步驟 ? 初步 選題 輔導(dǎo)員 ,圈長(zhǎng)注意引導(dǎo)活動(dòng)方向 品 質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 Page 17 169。 3. 可行性為先決條件 。 5. 分?jǐn)?shù)多者為第一優(yōu)先 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ?選擇題目的評(píng)細(xì)理由 ?各位圈員的意見匯總 ?最終的表決結(jié)果 選題理由 解釋清楚 Page 19 169。 2. 后續(xù)的追查原因更有針對(duì)性 。 4. 才能訂定更確實(shí)的目標(biāo) 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ?確定題目的 評(píng)價(jià)特性值 1. 選取能以數(shù)值化具體表現(xiàn)的特性值 。 3. 選取每天或每周能有數(shù)據(jù)體現(xiàn)的且能連續(xù)不斷取得數(shù)據(jù)的特性值 。 Page 21 169。 2. 適合全體圈員能力 。 4. 值得長(zhǎng)期研討的問題則不妨分段分期制定目標(biāo) 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 1. 目 標(biāo)達(dá)成后的短期效益是多少 。 3. 是否具有推
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