qcc實(shí)施要點(diǎn)概述-展示頁(yè)
2025-02-19 13:02本頁(yè)面
【正文】 的項(xiàng)目，找出重要要因，以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)、研究、觀(guān)察、分析，提出對(duì)策構(gòu)想，下周圈會(huì)時(shí)提出報(bào)告第六周 實(shí)施要點(diǎn)，首先要鼓勵(lì)大家改善問(wèn)題的信心，然后學(xué)習(xí)各種思考法、改善原則，必須分工分配給圈員，在這一周的工作中留心觀(guān)察，是否有不妥或有需要修改的地方，本周的目的之一，學(xué)習(xí)其計(jì)劃執(zhí)行、檢查、改善的基本方法第六周 圈會(huì)主題，會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察，分析研究的結(jié)果。按分工的方式，將所得對(duì)策一一討論，除了擔(dān)當(dāng)者的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收更好的意見(jiàn)，分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的對(duì)策方法第七周 實(shí)施要點(diǎn) IE方法，找出最符合的方案，結(jié)合工程分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析制定最佳方案計(jì)劃施，以免因局部的改變影響其它部分的不安第七周 圈會(huì)主題，并分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案，并于圈會(huì)討論，交換意見(jiàn)，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，并注明提案人，獲得 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可第八周 實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)未能趕上進(jìn)度，在數(shù)據(jù)收集不齊全，對(duì)策不具體或?qū)Σ邔?shí)施發(fā)生困難時(shí)，圈長(zhǎng)需請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或輔導(dǎo)員輔導(dǎo)，使圈會(huì)更落實(shí)，必須采分段實(shí)施法以期能確認(rèn)每一對(duì)策的效果，每天上班前十分鐘由圈長(zhǎng)召集圈員檢討前一日的實(shí)施結(jié)果
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