珠寶行業(yè)組織與人的對立統(tǒng)一講義-展示頁
2025-02-17 16:26本頁面
【正文】 系 /過程充滿矛盾 ?依靠溝通，建立共同的價值觀 （心理環(huán)境） ?使目標(biāo)設(shè)置在合理限度內(nèi) ?在合理限度內(nèi)對決策體 系施加影響 決策的等級體系 ?等級體系 /過程 （計劃層面決策 執(zhí)行層面決策） ?等級體系的構(gòu)筑 （決策機能的分擔(dān)） ?等級體系的貫通 （決策機能的完善） 從巴納德到西蒙 ? 主線是提供一套分析組織 的概念框架（分析工具） 這種概念框架簡明得便于應(yīng)用，同時又可精確地洞察錯綜復(fù)雜的組織過程（安德魯斯語） ? 西蒙沿著協(xié)作行為、決策（選擇）行為的線路，把組織研究命題，推進(jìn)到了管理行為 ? 從而開啟了組織行為學(xué)（ OB）的大門 ? 組織行為學(xué)又稱行為科學(xué) ， 探索主題是 “ 組織的能率 ” ? 代表人物 ， 馬斯洛 、 麥格雷戈 、 赫茨伯格 、 利科特與阿吉里斯 三、組織行為學(xué)（ OB） ? 行為科學(xué)的產(chǎn)生 ? 馬斯洛的需要層次理論 ? 麥格雷戈的 Y 理論 ? 阿吉里斯的成熟理論 ? 赫茨伯格的雙因素理論 ? 利科特的管理類型理論 ? 組織行為學(xué)的產(chǎn)生 ? 巴納德的功績 行為科學(xué)的產(chǎn)生 ?行為研究納入科學(xué)研究領(lǐng)域 ?天體物理學(xué)的科研歷程 （古希臘哲學(xué) /托勒密體系 /正圓） （第谷。 ?包政 博士 ?中國人民大學(xué) ?工商管理學(xué)院 ?教授 博導(dǎo) 一、巴納德理論 二 、 西蒙理論 三 、 組織行為學(xué) （ OB） 四 、 德魯克理論 一、巴納德理論 ? 巴納德（ Barnard）簡介 ? 巴納德協(xié)同理論 ? 組織的定義 ? 組織存在的三個必要條件 ? 協(xié)作的意愿 ? 共同的目的 ? 信息的交流 ? 組織存在的兩種充分條件 巴納德簡介 ?1886年生于美國馬薩諸塞州 ?1906年考入哈佛 ， 三年后退學(xué)進(jìn) ATT ?1927年任下屬新澤西 子公司總經(jīng)理 ?1938年《經(jīng)營者的作用》 (The Functions of the Executive) 巴納德協(xié)同理論 ?個體行為 在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律行為（自由 意志與自我節(jié)制） ?協(xié)同行為 超越個人承擔(dān)責(zé)任的能力，尋求協(xié)作 ?協(xié)同體系 基于個性活動的“非個性行為體系” （社會因素是正式組織克服個性障礙的內(nèi)在力量） ?正式組織的內(nèi)在矛盾 （權(quán)威 /自治） （獨立 /從屬） （支配 /服從等） 組織的定義 ?一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系； ?人的協(xié)作活動或由人的行為構(gòu)成的協(xié)作體系； ?有意識地協(xié)調(diào)兩個以上的人的活動或力量的一個體系； ?組織是一種重力場或電磁場的構(gòu)成體； ?物體是環(huán)境或協(xié)作體系的一部分 ， 而不是組織的一部份 。 組織存在的三個必要條件 ?彼此能夠互相進(jìn)行信息交流 （信息的交流） ?各自愿意作出貢獻(xiàn) （貢獻(xiàn)的意愿） ?有共同的非個性化的協(xié)作目標(biāo) （共同的目標(biāo)） 44 協(xié)作的意愿 ? 構(gòu)成組織的是人的貢獻(xiàn)意愿或協(xié)作意愿 ，而不是人手； ? 個人行為的非個人化 ， 才能予以協(xié)調(diào) ， 合乎組織的行為； ? 個人作貢獻(xiàn)的意愿強度存在差異 ， 組織中只有小部分人有著積極的貢獻(xiàn)意愿 ， 所謂社會性惰化； ? 這與組織的物質(zhì)與社會性誘因不足有關(guān) ，產(chǎn)生普遍的不滿與不足； ? 滿足感是主觀的 、 個性化的 。布拉赫 /觀察 /橢圓） （開普勒 /公轉(zhuǎn)周期平方與太陽距離的立方成正比） （牛頓 /行星運行周期的平方與軌道半徑立方成反比） ?西方的科研精神 （斯賓諾沙《倫理學(xué)》，用幾何學(xué)方法寫成， 1662~75年） （笛卡爾：人類行為可用科學(xué)加以解釋） ?確立公理，演繹知識體系 （人的思想、感情、欲望 =點、線、面） 馬斯洛的需要層次理論 ?（ F）的精神分析 /（Watson）的行為主義的缺陷 ?對人的心理研究，必須考慮人的情感、欲望與主觀訴求 ?需要層次理論（生理、安全、歸屬、尊重以及自我實現(xiàn)） ?核心觀念是自我實現(xiàn) （ Self – actualization） (Selfrealization) 麥格雷戈的 Y 理論 ? 管理者應(yīng)
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