成本控制管理培訓(xùn)-展示頁
2025-02-17 16:11本頁面
【正文】 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 橫向制約 《 立項成本審批表 》 《 定位成本審批表 》 《 價格材料成本合理性評估 》 《 目標成本指導(dǎo)書 》 《 部品標準選擇審批表 》 偏差 成本信息月報分析 動態(tài)成本信息反饋 設(shè)立目標成本（審批及修訂） 目標成本建立的難點 目標成本編不準怎么辦？ ? 相關(guān)部門參加了嗎？ —— 全成本！ ? 目標成本規(guī)劃深度夠嗎？ ? 各項成本有依據(jù)嗎？ —— 標準、市場、測算能力 ? 數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？ 目標成本夠深度嗎？ ? 專業(yè)端口成本清單 （政府收費 /營銷費用 /財務(wù)費用。 如何建立成本管理體系 （ 1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀： ? 成本目標管理較粗放； ? 責任體系不完善； ? 成本績效考核力度不夠； ? 動態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。如：對規(guī)劃的嚴格審批、工程招投標的控制、售樓價格的審定、成本利潤的考核等等。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作； ? 每一個階段的控制要點和知識積累； ? 從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立成本責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。 ? 站在房地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項目才是好項目。只要符合市場需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時，要注意創(chuàng)新的幅度和價值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場預(yù)期而產(chǎn)生風險，即創(chuàng)新要符合項目的實際情況。如果計劃性不強，就會把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽下降，趕工費用增加，成本違約金難以估計。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。 形勢回顧 —— 我們怎么樣一路走來 ? 關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴冬的到來：降價、流標、還會降嗎、崩盤、利潤下降 房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？ 投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了 利潤 =收入 成本 結(jié)論： ? 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！ ? 未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而降低成本的公司將成為未來的勝者！ ? 成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！ 從生產(chǎn)周期來看（時間周期長） 從銷售形態(tài)來看（日益緊張的銷售） 從產(chǎn)品形態(tài)來看（單一性、獨立性） 從地域來看（受地域影響） 從財務(wù)角度來看 （簡單來說成本就是財務(wù)下屬單位，為財務(wù)做準備） 從價值鏈來看 全員全程成本控制觀念 ? 成本是可控制的。 房地產(chǎn)成本控制管理 一、 房地產(chǎn)成本管理的范圍和職責 二、房地產(chǎn)成本管理的重要性 三、房地產(chǎn)成本管理的特點 四、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 五、房地產(chǎn)成本管理體系的建立 六、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 ? 成本控制： ? 是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。 ? 顧名思義，成本控制部門就是控制企業(yè)成本的一個職能部門，房地產(chǎn)成本控制部崗位職責就是科學(xué)組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營體制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。 要樹立高度重視計劃管理的觀念 ? 公司計劃一旦確定，竣工日期就必須保證。 要樹立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念 ? 要創(chuàng)新，但不能太超前。 賺錢的項目才是好項目的觀念。 房地產(chǎn)成本管理體系 ? 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容： ? 成本管理的流程與制度體系。 ?
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