execution(jun12update)(執(zhí)行力)-展示頁
2025-02-14 13:49本頁面
【正文】 話。C，發(fā)口令者，坐在椅子上 ,可看 ,但背對現(xiàn)場。n 規(guī)則：每組 4人，A，拾蛋者，蒙上眼睛，耳朵能聽。school)n 文化學派 (Culture凡事適可而止，不精益求精。③ 中國是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。執(zhí)行力不佳的社會文化原因① 我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑” ，制度第一，能人第二?？偫?n 盡管采取嚴厲的整治措施，但亡羊補牢為時已晚 。n 基層機構(gòu)各自為陣，作虛假廣告。機構(gòu)臃腫重疊，運作效率低下。問題出在哪兒呢？ —— 執(zhí)行力：n 業(yè)務的擴張，在內(nèi)部管理形成恐龍結(jié)構(gòu)。為了防止再流入食品加工業(yè)，麥當勞規(guī)定要加入藍色試劑沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力案例二：三株口服液。當?shù)氐耐炼惯_不到要求，就要從美國運來。她的核心競爭力就是麥當勞的快餐文化，即快餐的工業(yè)化生產(chǎn)。n 案例：嘉年華開幕式?jīng)]有執(zhí)行力，就沒有競爭力臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功靠的是：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力案例一：麥當勞快餐店。第一講 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力第二講 組織執(zhí)行力的核心流程設計第三講 提高個人的執(zhí)行力第四講 提高團隊的執(zhí)行力第五講 執(zhí)行要從領(lǐng)導做起目 錄第一講 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力什么是執(zhí)行力？n (ExecutiveAbility) 執(zhí)行力就是組織落實戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織目標的能力。麥當勞已成立快 50周年了，全世界有其 30000多家餐廳。而且這個被認為是世界上最大最成功的特許經(jīng)營組織，如果沒有很強的執(zhí)行力是無法想象的：牛肉餅烤出來二十鐘沒買掉，就要丟掉。使用油一旦冷卻下來就不再使用，這種天天換出來的油還是金黃色的，只能充當工業(yè)原料。這個 1993年成立的，以區(qū)區(qū) 30萬元，在短短 3年之內(nèi)便開創(chuàng)了 40多億資產(chǎn)的三株帝國，曾無數(shù)次許下宏誓，要在 21世紀將人類的壽命延長十年，可它自己的壽命卻不過短短的六七年。 1997年地區(qū)子公司達300家，縣級機構(gòu) 2210家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站 13500個，從業(yè)人員 15萬以上。n 基層機構(gòu)做假帳和假報告，貪污挪用成風。n 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量失控，不合格產(chǎn)品流入市場導致法律訴訟。引言 —— 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力n 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地—— 執(zhí)行力不足！n 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流—— 執(zhí)行力不強！n 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題—— 執(zhí)行力流失！n 為什么付出比計劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的 1／ 10—— 執(zhí)行力黑洞！n 為什么企業(yè)陷入 “ 高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層 ” 的怪圈—— 執(zhí)行力危機！企業(yè)家談執(zhí)行力執(zhí)行力就是中國人常說的 “貫徹 ”n 所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到適當?shù)膷徫?—— 柳傳志n 就是拒絕將資源浪費在行政體系上 —— 韋爾奇n 就是每個員工在每個階段都一絲不茍地切實可行 —— 戴爾n 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務 —— 余世維n 執(zhí)行力就是把老板的思想轉(zhuǎn)化為行動n 高層的理念、中層的技巧、基層的習慣執(zhí)行力是門學問， PCDA循環(huán)中執(zhí)行卻是空白摘自《生產(chǎn)與運作管理》（劉麗文著） 100分省長、部長 80分市長、縣長 70分鄉(xiāng)長 60分村長 40分執(zhí)行力漏斗 —— 中國是行政成本最高的國家執(zhí)行力 —— 檢驗執(zhí)政黨執(zhí)政能力的重要標志執(zhí)行力是文化n 為什么許多中國的企業(yè)家、管理者經(jīng)?？畤@ :做企業(yè)簡直能累死人 !而微軟、家樂福、沃爾瑪、 GE、思科 、可口可樂、摩托羅拉而這些國際大企業(yè)的老板能在全世界旅行？ n 為什么中國的企業(yè)平均壽命只有 5到 10年 ,而美國的企業(yè)平均壽命卻達 20年？檢討我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度n 對偏差無所謂；n 個性上從來不想追求完美；n 在職責范圍內(nèi)，不會盡責處理一切問題；n 對公司的要求標準不能也不想堅持。② 我們講究 “大道無術(shù) ”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “大道有術(shù) —— 量化管理。④ 中庸文化 :執(zhí)行力研究的兩個學派n 系統(tǒng)學派 (Systemschool)第二講 組織執(zhí)行力的核心流程設計組織執(zhí)行力的三個核心流程人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程（狹義執(zhí)行力 ）企業(yè)體制企業(yè)文化游戲：拾雞蛋n 目標：比賽看哪組拾得雞蛋多，n 時間安排：小組準備 10分鐘，實施時間 5分鐘，小組總結(jié) 5分鐘。B，裝蛋者，蒙上眼睛，跟隨 A收蛋。D，可面對現(xiàn)場，但只能用手指示 ,不能說話。除 A者外其他人不得接觸雞蛋。組織執(zhí)行力的核心流程設計 —— 人員流程l 寓言：老鼠對付貓的戰(zhàn)略組織執(zhí)行力的核心流程設計 —— 人員流程“ 如果有一個項目 ,首先要考慮有沒有人來做。 ”——— 柳傳志、運營流程相結(jié)合。案例： TCL李東生與 “ 手機狂人 ” 萬明堅 (Entrepreneur and Manager)，盡量防止人員流失，建立人才儲備庫?？偨Y(jié)出它們與眾不同的經(jīng)驗，其中之一就是： 首先設法得到合適的人才（不合適的下車），然后才決定將汽車開往何方。先人后事，是一條必須嚴格遵循的原則。（ 你有拾雞蛋的戰(zhàn)略計劃嗎？ ） （你的戰(zhàn)略計劃可行嗎？）組織執(zhí)行力的核心流程設計 —— 運營流程1. 充分考慮運營情況，制定出一份將人員和戰(zhàn)略聯(lián)系的運營計劃。第三講提高個人的執(zhí)行力做有執(zhí)行力的員工推薦兩本書l 《致加西亞的信》l 《沒有任何借口》執(zhí)行力經(jīng)典之作之一 —— 《 致加西亞的信》n 《致加西亞的信》的故事發(fā)生在 1898年，出版于 1899年。哈伯德 ,這個故事和書籍中所表達的一種精神，成為了一代代領(lǐng)導者的信念。對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務 ——“ 把信送給加西亞 ”。 ”執(zhí)行力經(jīng)典之作之一 —— 《 致加西亞的信》n 故事中的英雄，那個送信的人，也就是安德魯 當時正值美西戰(zhàn)爭（注： 1898年 4月至 12月美國與西班牙之間發(fā)生的爭奪殖民地的戰(zhàn)爭）爆發(fā)。羅文。那次冒險經(jīng)歷，用他自己謙虛的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設法從中逃出來并把信送給了加西亞將軍 —— 一個掌握著決
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