南大管理學(xué)-展示頁(yè)
2025-02-13 22:08本頁(yè)面
【正文】 矩陣式組織新的組織結(jié)構(gòu)形式n 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)作為組織協(xié)調(diào)的主要機(jī)制，打破了部門間的障礙，下授決策權(quán)：官僚組織標(biāo)準(zhǔn)化的效率以及團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的彈性n 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指通過(guò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)將組織與外部組織進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將各個(gè)組織納入到一個(gè)更大的網(wǎng)絡(luò)組織中而形成的組織結(jié)構(gòu)。只有直線人員才具有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力，而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。組織結(jié)構(gòu)的基本形式職能部門化組織 事業(yè)部式組織職能制組織專門化效率型 O直線制組織 秩序化問(wèn)題解決型事業(yè)部間的資源共享橫向溝通的建立 矩陣組織 直線參謀制組織 直線制組織AB1 B2C1 C2 C3 C4 C5 C6n 特點(diǎn)：企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(zhǎng)（公司經(jīng)理）直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)n 優(yōu)點(diǎn)：管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單；管理費(fèi)用低；命令統(tǒng)一。n 討論：集權(quán)和分權(quán)的決定因素是什么？討論：現(xiàn)實(shí)中如何考慮授權(quán)？n 授權(quán)的藝術(shù)：度的掌握 —— 如何避免 “一放就亂，一收就死 ”？正規(guī)化程度n 正規(guī)化是指組織中采用各種標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和工作程序來(lái)規(guī)定和影響員工的工作行為的程度。n 扁平型結(jié)構(gòu)與錐型結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)n 集權(quán)化程度是指，組織中的決策權(quán)集中于某一點(diǎn)（高一級(jí)管理層次）的程度。n 管理層次的高低與管理幅度大小剛好相反：管理幅度小的組織，其管理層次多 。n 在既定的組織規(guī)模之下，管理幅度將決定一個(gè)組織的管理層次的多少和管理人員的數(shù)量。n 權(quán)力和責(zé)任密切相關(guān)，為了完成其責(zé)任，管理者必須擁有權(quán)力。命令鏈：責(zé)任和權(quán)力n 責(zé)任：采取某種行動(dòng)、做某件事的義務(wù)，是組織所期望的一種行動(dòng)或產(chǎn)出。部門化n 部門化（ Departmentalization)是指就工作專門化所形成的任務(wù)細(xì)分 ,按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組 ,以便于協(xié)調(diào)的組織行為。n 《 職務(wù)說(shuō)明書 》 ：該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)力、與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任者所必須擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與處理問(wèn)題的能力。n 組織結(jié)構(gòu)確定了組織中各種活動(dòng)的類型和功能，組織的各個(gè)部分就是據(jù)此結(jié)合在一起的。因此，根據(jù)組織面臨的外部環(huán)境、任務(wù)要求、以及自身的人力資源，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，一直是管理學(xué)中重要的研究?jī)?nèi)容。n 組織要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就必須將所有的員工組織起來(lái)，形成一定的組織結(jié)構(gòu)。第 7章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織與組織結(jié)構(gòu)n 組織是由 2個(gè)或以上的人所組成的，為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)共同的目標(biāo)而聯(lián)合在一起主動(dòng)協(xié)作的社會(huì)單元，是對(duì)人的一種系統(tǒng)性安排。組織是
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