優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)-展示頁
2025-02-01 12:25本頁面
【正文】 ： 2. 現(xiàn)在的水平： 3. 合理期望的水平： 4. 確定期望水平的依據(jù)： 5. 可能的原因： 6. 最可能的 原因： 7. 可選出的解決方案（各種選擇）： 8. 評價標(biāo)準(zhǔn)（作用 / 成本 /可行性） 9. 時間和行動計劃（什么人在什么時間以前完成什么事） 24 問題下屬 一定 來自問題主管 有問題部屬，應(yīng)該首先反省檢討自己，看看問題是不是出在自己身上 ? 問題主管的種類： 想想照鏡子的游戲 投機(jī)取巧型 虛有其表型 事必躬親型 一籌莫展型 拉幫結(jié)派型 25 沒有功勞有 ？ 苦勞 這個時代已成往事 26 資源是有限的，做對的事，并把它做好！ ?We are not only doing things； ?We are to do right things； ?We are not supposed to do wrong things well. ?We are supposed to do right things well. 做的不對，越是賣力，越是浪費 說到底就是搞破壞。 27 掌握下屬基本資料 ? 主管首先是 HR主管 ? 《 下屬履歷表 》 ? 《 下屬技能特性表 》 ? 《 單個下屬培訓(xùn)計劃表 》 ? 任何有助于溝通的信息 ? 但注意尺度，不探聽隱私 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 管理從了解下屬開始 28 EA外部分析 IA內(nèi)部分析 Opportunities機(jī)遇 1 2 3 Threats威脅 1 2 3 Strengths優(yōu)勢 1 2 3 SO 1 2 3 ST 1 2 3 Weaknesses弱勢 1 2 3 WO 1 2 3 WT 1 2 3 對你的團(tuán)隊實施 SWOT分析 29 掌握下屬基本資料 ? 了解脾性 ? 及時發(fā)現(xiàn)異常 ? 及時給予關(guān)心 ? 及時予以調(diào)整 ? 及時恢復(fù)正常 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 在團(tuán)隊管理中導(dǎo)入 JIT準(zhǔn)時制概念 30 掌握下屬基本資料 ? 以身作則；驗收紀(jì)律 ? 舉止端正；言行一致 ? 謹(jǐn)慎處理與部屬友誼 ? 對錯誤負(fù)責(zé)耐心冷靜 ? 現(xiàn)場主義；了解事情 ? 不為下屬制造過多工
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