【正文】 先入先出、后入先出、平均成本法、特殊成本法 6. 盤點 :定期盤點、動態(tài)盤點 7. 異常庫存 ? 協(xié)同庫存管理 ? 供應(yīng)商管理庫存 （ VMI vender management inventory） 1. VMI的形式 2. 實施 VMI的條件 3. VMI的優(yōu)點 4. VMI可能存在的問題 ? JMI（ joint managing inventory） 聯(lián)合庫存管理 1. JMI的形式 2. JMI的作用 3. JMI的意義 ? ECR (Efficient Consumer Response)有效消費者（客戶）反應(yīng) ECR的概念； 它是 1992年從 美國 的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 （ decoupling） 平衡供求； （ balancing） 安全庫存； （ buffer stock, safe stock） ? 存貨的風(fēng)險： 1. 機會成本； 2. 產(chǎn)品被偷竊或過時； ? 持有庫存的原因 1. 需求預(yù)測失誤 2. 供應(yīng)商供貨的不確定性、延遲、最小訂貨批量、交貨間隔期。 ?物流規(guī)劃的階段 規(guī)劃準備 總體區(qū)分 詳細布置 業(yè)務(wù)設(shè)計 ?企業(yè)銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容 ? 商業(yè)模式 ? 生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流； ? 第三方物流企業(yè)組織銷售物流； ? 第三方與自己組織相結(jié)合； ? 用戶自己提貨的形式 ? 設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)成本分析 ? 不同的發(fā)展階段，設(shè)定不同的服務(wù)水平 ? 物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ? 物流管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式、管理流程設(shè)計： A：管理流程設(shè)計要素： 1）產(chǎn)品屬性 2）渠道屬性 3）營業(yè)規(guī)模 4）流量預(yù)估 B：管理模式：作業(yè)管理的具體方法： 1）每一節(jié)點的計劃執(zhí)行 2）品檢 3）操作規(guī)范化 4）記錄 C：組織結(jié)構(gòu) ? 庫存戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略設(shè)計 ? 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計 ? 物流增值服務(wù)流通加工功能的設(shè)計 ? 規(guī)劃的準備 ——資料收集 A:現(xiàn)場訪談 B:資料表單收集，具體包括： 現(xiàn)行作業(yè)資料收集和分析 未來規(guī)劃需求資料的收集 C:需求資料分析 D:規(guī)劃策略目標(biāo)制定 ? 定性分析 ——個案研究 ? 特點：有系統(tǒng)的訪談；直接觀察； ? 程序： 1. 研究主題與目的的確立 2. 分析單位的設(shè)計 3. 單一個案或多個案的研究設(shè)計 4. 選擇對象的研究設(shè)計 5. 資料收集方法的研究設(shè)計 ?定量分析 ——EIQ分析法 E： Order entry訂單內(nèi)容 I： Item商品種類 Q： Quantity數(shù)量 ? 根據(jù)三者間的關(guān)系做出個別和交叉的統(tǒng)計比較，累計交易的歷史資料，分析業(yè)務(wù)的形態(tài)，作為儲位規(guī)劃、出貨作業(yè)和管理的參考； ? 具物流特性的統(tǒng)計分析指標(biāo)： ? EIQ: 訂單總數(shù)、總品項數(shù)、總出貨數(shù)、出貨天數(shù)； ? EN ：單一訂單（最大品種數(shù)、最小品種數(shù)、平均品種數(shù)） ? EQ：單一訂單（最大訂貨量、最小訂貨量、平均訂貨量） ? IQ：單一品種（最大出貨量、最小出貨量、平均出貨量） ? IK：單一品種（最多訂貨次數(shù)、最少訂貨次數(shù)、平均訂貨次數(shù)） ? 物流中心的網(wǎng)絡(luò)布局 ——目的 1. 尋求庫存、運輸、制造成本和服務(wù)水平的平衡； 2. 在不確定情況下，有效管理供應(yīng)和需求的庫存； 3. 有效的利用資源； ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計關(guān)注點 1. 確定合適的數(shù)量 2. 確定位置 3. 確定每一個物流中心的規(guī)模 4. 確定每一個物流中心的產(chǎn)品配置 5. 確定供給源的要求 6. 確定配送策略，即客戶的分配； ? 物流設(shè)施和物流服務(wù)水平 必 需 的 設(shè) 施 數(shù) 量 需求的反應(yīng)時間 顧客需求的反應(yīng)時間與設(shè)施數(shù)量之間的 關(guān)系圖 ? 物流設(shè)施和成本 成 本 物流中心數(shù)量 總成本 物流中心固定成本 庫存持有成本與倉儲成本 運輸成本 生產(chǎn) /采購與訂單處理成本 ? 多個物流中心的選址方法補充： 1. 多重心法：將起訖點預(yù)先分配給位置待定的倉庫，通過 多次迭代 ，找出精確重心點，計算系統(tǒng)總成本最小的最優(yōu)解； 2. Cluster法：首先，將配送中心的選址定位在各個需求點上，然后，通過將需求點進行組合，降低配送中心數(shù)量，并比較組合后的配送中心總成本是否小于組合前的總成本，小則繼續(xù)組合，直至組合后的總成本大于組合前； 混合 整數(shù)線型規(guī)劃： 找出物流網(wǎng)絡(luò)中倉庫的數(shù)量、規(guī)模和位置，使得通過該網(wǎng)絡(luò)運送所有產(chǎn)品的固定成本和線性可變成本在下列條件約束下降到最低點： A：不能超過每個工廠 /供應(yīng)商的供貨能力； b:所有產(chǎn)品的需求必須得到滿足 C: 各倉庫的吞吐量不能超過其吞吐能力； d:必須達到最低吞吐量倉庫才能可以營運； E: 同一消費者需要的所有產(chǎn)品必須由同一倉庫供給； ?物流信息系統(tǒng) ? 物流信息在物流工作中的地位 ——正確決策和執(zhí)行的必要依據(jù)； ? 信息系統(tǒng)在銷售物流中的作用： 庫存信息 采購信息 管理信息 訂貨信息 發(fā)貨信息 物流決策 物流計劃 ? 物流信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu) 策略 聯(lián)盟 能力、機會的 發(fā)展和優(yōu)化 基于利潤的客戶 服務(wù)分析 第三方 /外包 車輛路線和時間 庫存水平和管理 網(wǎng)絡(luò) /設(shè)施位置和整合 客戶服務(wù)標(biāo)準 財務(wù)、費用和資產(chǎn)評價 勞動效率 評估 質(zhì)量評價 訂單管理 發(fā)運 庫存安排 價格和發(fā)票 訂單選擇 客戶要求 戰(zhàn)略規(guī)劃 決策分析 管理控制 作業(yè)系統(tǒng) 銷售物流管理信息系統(tǒng)流程構(gòu)成 銷售預(yù)測 儲存管理 批量訂貨登錄 系統(tǒng)訂貨 流通加工 在線訂貨登錄查詢 訂貨 處理 配送作業(yè) 運輸 送達客戶 制定銷售計劃 采購 物