十六十項管理技能訓練目標管理-展示頁
2025-01-29 20:40本頁面
【正文】 始實施 23 步驟三：檢驗目標是否與上司目標一致 對于人力資源的任經(jīng)理來說 ， 所謂的 “ 上層 ”可能是指： ?公司 ?董事會 ?總經(jīng)理 ?人事副總 24 步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并尋找相應的解決方法 例：任經(jīng)理的目標得到了上司的確認之后，任經(jīng)理需要列出和找到： 目標一：在二００一年十二月底以前制訂出公司二００二年公司人力資源規(guī)劃。1 管理技能四：目標管理 主講人：章哲 2 目標管理中常見的問題（一） 問題一：沒有清晰的 、 明確的目標 ， 摸著石頭過河 ， 走到哪里算 哪里 問題二：目標大而空 ， 聽起來象口號 ， 喊起來振奮人心 ， 做起來 無從下手 問題三：目標變來變?nèi)?， 讓人無所適從； 問題四：上下目標不一 ， 各吹各的號 ， 各唱各的調(diào) ， 各有各的心 思 ， 各有各的打算； 問題五：只考慮定自己的目標 ， 不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的 目標 ， 結(jié)果實現(xiàn)目標時得不到資源和相關(guān)支持 ， 導致目 標執(zhí)行性很差 3 目標管理中常見的問題（二） 問題六 ： 自以為向下分解目標時很順利 ， 大家沒有什么意見 。 其 實背地里誰也不認可目標 ， 心里不服 ， 認為上司頭腦發(fā) 熱 ， 胡思亂想； 問題七： 生產(chǎn) 、 銷售等定量的目標好定 ， 研發(fā) 、 行政等定性的目 標不好定； 問題八： 沒有將目標變成計劃 ， 或者目標與計劃相脫節(jié) ， 或者不
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