生產與運作管理第四章-展示頁
2025-01-29 20:37本頁面
【正文】 庫存167。stores）167。inventories） – 制造商（ manufacturing 成品庫存 inparts）167。 原材料庫存（ Raw供應 總供應成本每訂單供應成本每人 /小時訂單數(shù)每購買者的庫存單位無缺陷訂單比率 財務指標 生產效率指標 質量指標 反應時間指標 庫存組織設計與發(fā)展3生產與運作管理為什么需要進行庫存管理？庫存機器故障生產計劃 缺勤供貨質量績效度量客戶服務 物流系統(tǒng)渠道效率資金成本 機會收益4生產與運作管理上海大眾的零部件月庫存（ 2023）成品庫存呢？供應鏈庫存成本呢？資料來源：上海大眾汽車公司計劃物流部（ 2023）危機與機會?。?！上海實業(yè)一個有趣的故事！5生產與運作管理庫存管理方法論企業(yè)最大的威脅不是來自于競爭對手，而是來自于自己對自己的行為失去了可以測量的方法。 庫存的績效度量與差異圈167。 庫存管理方法論167。? 庫存控制的模型 1:00am3:50am? 庫存管理的基本內容 生產與運作管理上海交通大學管理學院上海交通大學管理學院任建標課程安排167。 專題 5： 庫存管理與控制 ? 庫存管理的成本結構 ? 案例討論：說說你公司的庫存? 課程總結與反饋 3:50pm4:00pm 2生產與運作管理庫存管理基礎167。 庫存的類型與作用167。 庫存的各種實際模型167。 原理 2：測量與目標庫存組織庫存管理系統(tǒng)流程預測庫存模型優(yōu)化 定單完成率計劃 庫存控制政策庫存展覽主計劃庫存創(chuàng)新實施調查活動測量標桿簡單化最優(yōu)化流程化系統(tǒng)化 自動化組織化6生產與運作管理物流活動分解物流活動信息系統(tǒng)衡量和目標流程設計 組織開發(fā)服務政策存貨管理 供應管理 分銷運作運輸管理客戶反應顧客滿意訂單進入訂單處理發(fā)票與收集預測訂購批量滿足率計劃控制政策展覽供應商政策采購供應商整合訂單處理購買和支付 運費管理承運商管理運輸路線運輸管理網絡設計 收貨理貨儲存訂單分揀運貨7生產與運作管理客戶反應總反應成本訂單反應成本每人 /小時的客戶訂單 訂單輸入準確率發(fā)票準確率訂單輸入時間訂單處理時間存貨管理 總存貨成本每庫存單位成本存貨周轉率庫存單位訂單完成率預測準確率采購訂單周期運輸 總運輸成本每公里運輸成本每條路線的站點車隊的產出運輸能力利用率按時到達的比率損壞率在途時間配送中心 總倉庫成本每件的倉庫成本每平方米的倉庫成本每人 /小時的單位儲存密度存貨準確率揀貨準確性運輸準確性損壞率倉庫訂單周期物流活動績效度量8生產與運作管理庫存績效差異圈世界級企業(yè)現(xiàn)狀42343239生產與運作管理庫存的類型167。materialspurchased 在制品庫存（ Workprogress）167。（ Finishedgoodsfirms）– 零售商（ retail 運往倉庫或顧客的在途物品 Anything else ?10生產與運作管理167。 批量庫存：制造或采購超過立刻需要用到的量167。 通路庫存
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1