質(zhì)量管理新七大手法-展示頁
2025-01-29 16:47本頁面
【正文】 工程 1工程 2工程 3工程 4活動要項 135 642798手段 4手段 1手段 5手段 6手段 2手段 7手段 8手段 3 手段 9手段 10目的要因 172345689 ?除此之外，還有一種分類 ［原因追求型］：追求結(jié)果（問題）的原因，弄清原因和結(jié)果的相互關(guān)系 通常用的很多 原因 原因 結(jié)果 原因 結(jié)果 原因 結(jié)果 原因 結(jié)果 原因 結(jié)果 原因 結(jié)果 結(jié)果 （問題） 原因 結(jié)果 原因 ［目的達(dá)成型］：追求實現(xiàn)目的（基本目的）的手段，弄清目的和手段的相互關(guān)系 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 手段 目的 （基本目的） 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 三、關(guān)聯(lián)圖要素的判斷 ?箭頭 只進不出 是 問題 ； ?箭頭 只出不進 是 主因 ； ?箭頭 有進有出 是中間因素； ?出多于進的 中間因素 是關(guān)鍵中間因素； 四、關(guān)聯(lián)圖的做法 例如：十字路口事故多是為什么？ ● 在思考什么方法時應(yīng)用， 「為了要實現(xiàn) OO 」（目的 手段） 例如：為了增加入場人數(shù) ◇帶制約條件、前提條件時，應(yīng)事先明確。 五、 質(zhì)量管理新七大工具的地位 ?并不取代質(zhì)量管理七大工具； ?與質(zhì)量管理七大工具相輔相成； 六、質(zhì)量管理新老七大工具的關(guān)系 質(zhì)量管理七大工具 質(zhì)量管理新七大工具 理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語言數(shù)據(jù) 問題發(fā)生后 的改善 問題發(fā)生前 計劃、構(gòu)想 （一）區(qū)別 （二）聯(lián)系 統(tǒng)計的方法 實驗設(shè)計法 因果分析圖 排列圖 調(diào)查表 直方圖 散布圖 控制圖 各種圖表 計劃 2：展開成手段 親和圖法 （根據(jù)感情） 關(guān)聯(lián)圖法 （根據(jù)邏輯） 矩陣圖法 （了解目的和手段的關(guān)系） 系統(tǒng)圖法 （把目的展開成多種目的和多種手段） 矢量圖法 （主要用于確定事物系列的初期以提高效率） PDPC法 （存在不確定的因素在執(zhí)行過程中隨時收集當(dāng)時的情報，以制定真正的最佳計劃） 今后希望使用的方法 計劃 1：雜亂無章事物的整理和問題的給定 矩陣數(shù)據(jù)解析法 用于整理有定量數(shù)據(jù)資料時的雜亂數(shù)據(jù)，可以使用于計劃和實施階段 計劃 3：把手段按時間系列排列制定實施計劃 QC七工具 過去的 QC方法 今后可以期望使用的方法 工具一 關(guān)聯(lián)圖 就是把 關(guān)系復(fù)雜 而 相互糾纏 的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，通過分析其因果關(guān)系，找出解決措施。QC新七大工具 組員：佟圣財 胡京波 王項奎 質(zhì)量管理 新七種工具簡介 一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生： ?1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個新工具； ?1977年日本開始在企業(yè)中 推行 實施； ?1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召開研討會 命名 為“質(zhì)量管理新七大工具”； ?1979年日本科技聯(lián)盟 正式公布 質(zhì)量管理新七大工具。 二、質(zhì)量管理新管理工具定義 QC工具： 將原始信息正確地 語言數(shù)據(jù)化 ，并給出其圖形表現(xiàn)手法 注 :語言數(shù)據(jù)化 ： 篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法（即 原始信息數(shù)據(jù)化 ） 補充：語言數(shù)據(jù)化的留意點 （不能由別人做成） 區(qū)分成一個一個有獨立意義的單元 將單元化信息重新劃分，看是否能簡單、適當(dāng)?shù)匕础赶胝f明什么」、「意味著什么」進行區(qū)分 . 不要采取讓人進行各種想象、推測的表現(xiàn)方式（怎么理解都行） 能肯定的就肯定 明確事實關(guān)系，有數(shù)據(jù)的就使用數(shù)據(jù) 應(yīng)考慮「自己能做的」自己不做不行 不采用「請求別人做 ~」等方法 單元化 例）受到注意了，但忘了報告 受到注意 忘了報告 例）聽說今天的運動會只要給事物局打電話就會取 運動會 取消 例）○ ○ 發(fā)生 ○ ○ 發(fā)生了 例）貓 白貓 例）占銷售額的大部分 占銷售額的 80% 例）請求把○ ○帶去 考慮帶○ ○去 三、質(zhì)量管理新七大工具 質(zhì)量管理新七大工具的使用情形，可歸納如下： ? 關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 復(fù)雜因素 間的關(guān)系； ? 親和圖 —— 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中 汲取信息 ； ? 系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實現(xiàn)目標(biāo)的 手段 ； ? 矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變量關(guān)系 ； ? 矩陣資料分析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析； ? PDPC法 —— 預(yù)測 設(shè)計中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果； ? 箭條圖 —— 合理制定 進度計劃 ； 四、質(zhì)量管理新七大工具的特點 ? 整理語言數(shù)據(jù) ； ? 引發(fā)思考，有效解決零亂問題； ? 充實計劃； ? 防止遺漏、疏忽； ? 使有關(guān)人員了解； ? 促使有關(guān)人員的協(xié)助； ? 確實表達(dá)過程。 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的 千住鎮(zhèn)雄教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做“ 管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析” 。 例如：時間范圍、投資金額、地區(qū)限制等 （二）書寫原因（或手段）卡片 ◇內(nèi)容：把認(rèn)為起作用的原因?qū)懺诳ㄆ? ◇張數(shù)：每個要素寫 56張 ◇水平：無特別要求（按自己想象的列舉） ◇注意點： ● 以單個句子的形式書寫（一張卡片一個意思） ● 想知道原因時應(yīng)用， OO不是△△ 為什么？」（結(jié)果 原因） 例如：受歡迎的點心和新鮮蔬菜屬
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