xx藥業(yè)信息化建設(shè)解決方案-展示頁(yè)
2025-01-26 18:08本頁(yè)面
【正文】 僅用計(jì)算機(jī)進(jìn)行若干文字處理及少量的單項(xiàng)管理功能 ， 工作效率低 我國(guó)加入 WTO 在即 ， 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與其它很多行業(yè)一樣 ， 面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力 醫(yī)藥制藥企業(yè)的 SWOT分析 企業(yè) SWOT分析 S—— 優(yōu)勢(shì) W—— 劣勢(shì) O—— 機(jī)會(huì) T—— 挑戰(zhàn) ?企業(yè)數(shù)量多而散，規(guī)模擴(kuò)張性發(fā)展，非效益增長(zhǎng)性發(fā)展 ?行業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和良好平衡性 ?管理水平低、不規(guī)范 ?成本控制力弱：銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的信息流、資金流和物流掌控力度弱，成本高 ?擁有產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力和基礎(chǔ) ?擁有原料和產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng) ?了解本土醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng) ?獲得資本市場(chǎng)青睞，資金相對(duì)充足 ?擁有廣泛的銷(xiāo)售渠道和強(qiáng)大的體系 ?體制改革：國(guó)有國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)化 ?WTO帶來(lái)的廣闊市場(chǎng)：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展 ?先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)：管理營(yíng)銷(xiāo)方法 /管理軟件的導(dǎo)入和普及應(yīng)用 ?先進(jìn)管理理念：全面深入的導(dǎo)入 ?體制改革：國(guó)有國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)化，醫(yī)藥行業(yè)逐漸規(guī)范，如貫徹 GSP ? WTO帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加?。簢?guó)外廠商參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ?行業(yè)內(nèi)廠商的發(fā)展加快，不進(jìn)則退 ?成本競(jìng)爭(zhēng)：從內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到外部的銷(xiāo)售和客戶(hù)管理環(huán)節(jié) 從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和客戶(hù)導(dǎo)向型的管理革新 銷(xiāo)售渠道多層次復(fù)雜化的管理難度 在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何同步提升渠道分支的管理水平，及時(shí)了解瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，如何進(jìn)行有效的費(fèi)用控制，渠道和客戶(hù)的信用認(rèn)證管理、及時(shí)的進(jìn)行銷(xiāo)售績(jī)效的評(píng)估和激勵(lì)等等是必須面對(duì)的管理難題 推動(dòng)醫(yī)藥制藥企業(yè)的信息化動(dòng)因 內(nèi)部因素 ? 醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，面臨龐大復(fù)雜的渠道管理 ? 增量的數(shù)據(jù)和信息，傳統(tǒng)方式不再匹配，異地商務(wù)的集中管理急需 IT技術(shù)的輔助 ? 醫(yī)藥制藥企業(yè)的改革積極推行，組織機(jī)構(gòu)的管理和構(gòu)建初具規(guī)模，為信息化管理的實(shí)施和推行建立了良好的基礎(chǔ) 外部因素 ? 來(lái)自行業(yè)與市場(chǎng)：醫(yī)藥行業(yè)價(jià)格下調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 來(lái)自外圍環(huán)境：同行企業(yè)、政府、客戶(hù)、供應(yīng)商都已經(jīng)進(jìn)行信息化了 ? 來(lái)自政策層面： GSP、GMP等各類(lèi)行業(yè)規(guī)范需要信息化的推動(dòng) + 加強(qiáng)渠道管理信息化的建設(shè) 大包銷(xiāo)售模式下的管理問(wèn)題 地域協(xié)同商務(wù)困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制 地域部門(mén)對(duì)同一筆業(yè)務(wù)的重復(fù)記賬與對(duì)帳問(wèn)題 信息匯總與統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確與不及時(shí)問(wèn)題 跨區(qū)域串貨與降低存貨量的矛盾 業(yè)務(wù)處理缺乏足夠的相關(guān)信息支持，效率低 面臨的問(wèn)題 跨地域單據(jù)審批依靠傳真進(jìn)行，無(wú)法統(tǒng)一保存審批的原始簽字，無(wú)法及時(shí)驗(yàn)證原始簽字的真?zhèn)螐亩M(jìn)行實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)控制，責(zé)任追溯時(shí)也缺乏原始記錄憑證；審批申請(qǐng)無(wú)法及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不易及時(shí)處理相關(guān)申請(qǐng) ?銷(xiāo)售、儲(chǔ)運(yùn)、保管、調(diào)度科、合同科、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)同一筆業(yè)務(wù)經(jīng)常需要多頭分別記賬，對(duì)帳的工作量極大； ?很容易造成帳帳不符，造成后續(xù)業(yè)務(wù)不得不在估算的情況下處理，經(jīng)常造成不可挽回的錯(cuò)誤處理。 計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，確定周期過(guò)長(zhǎng) 提 綱 ? 醫(yī)藥制藥企業(yè)信息化的目的 ? 醫(yī)藥制藥企業(yè)管理問(wèn)題分析 ? XX藥業(yè)信息化解決方案 ? 企業(yè)信息化給企業(yè)
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