生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制管理-展示頁
2025-01-25 00:12本頁面
【正文】 ) 追逐策略 均衡勞動力水平 穩(wěn)定的勞動力水平 變化的工作時間 平準(zhǔn)策略 浮動庫存 轉(zhuǎn)包策略 追逐策略CHASE STRATEGY? 當(dāng)訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致? 實施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。216。生產(chǎn)計劃與控制Aggregate Planning Scheduling串講 3v 計劃管理是企業(yè)的首要職能，是由誰來制定和執(zhí)行的？v 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系為何是分層的？各層間的關(guān)系和功能？根據(jù)自己的企業(yè)，如何制定？v 生產(chǎn)計劃越精確越好嗎？要思考的問題要思考的問題v 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)v 綜合生產(chǎn)計劃v 主生產(chǎn)計劃v 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要生產(chǎn)計劃系統(tǒng)216。什么是生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是企業(yè)的一項職能計劃，它是企業(yè)為計劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實施方案的管理職能。生產(chǎn)計劃的三類對象 單個品目： 單個產(chǎn)品，零件或原材料品種 產(chǎn)品或零件族： 具有相似的特征或制造工藝的產(chǎn)品或零件品目的組合 產(chǎn)品系列 /產(chǎn)品類： 相同的需求變化特征或相似的單位工時定額v從從 計計 劃期的劃期的 層次 上，可把生上，可把生 產(chǎn)計產(chǎn)計 劃分劃分 為為 戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層v從從 計計 劃期的劃期的 時間長短時間長短 上，可把生上，可把生 產(chǎn)計產(chǎn)計 劃分劃分 為為長期計劃中期計劃短期計劃 Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and ShortTerm SchedulingCapacity Planning 生產(chǎn)能力規(guī)劃 1. Facility size 2. Equipment procurementAggregate Scheduling 綜合計劃 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. SubcontractingMaster Schedule 主生產(chǎn)計劃 1. MRP 2. Disaggregation of master planLongtermIntermediatetermShorttermIntermediatetermShortterm Scheduling 短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的特征生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的特征3）生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 Aggregate Planning品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)： 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 ? 產(chǎn)生雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本穩(wěn)定的勞動力水平 變化的工作時間? 通過柔性的工作計劃或加班加點(diǎn)改變工作時間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。? 可能降低對顧客的服務(wù)水平、增加庫存成本，會產(chǎn)生庫存的陳舊。該 公司制定了一 項 人事改革政策，從而不 僅 降低了成本，同 時 也增 強(qiáng) 了 員 工 對顧 客的 責(zé) 任心。 鮑 吉斯 — 羅 易斯管理 層還 是像 傳統(tǒng) 方式一 樣 依靠聘用 臨時 工、 積 聚存 貨 來 應(yīng) 付需求的大幅上升。一方面，由于公司提前幾個月就將泳裝生 產(chǎn) 出來，其款式不能適 應(yīng)變 化的需求情況；另一方面，在 這 繁忙的三個月， 顧 客的抱怨、 產(chǎn) 品的需求告急、 時間 安排 變動 及出口使得管理人 員 大 為煩惱 。等到高峰期 結(jié) 束，到第二年 4月每周工作 30小 時 。 這 種靈活的 調(diào) 度使 該 公司的生 產(chǎn) 占用 資 金降低了 40%，同 時 使高峰期生 產(chǎn) 能力增加了一倍。 三、制定總體計劃的技術(shù)和方法總體計劃的制定程序216。確定每個時期的能力 (正常工作時間 , 加班時間 , 轉(zhuǎn)包合同 )216。確定正常工作時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost)216。在可行的計劃中 , 選擇最令人滿意的。 線性規(guī)劃216。 線性決策準(zhǔn)則216。 試錯法例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個月的生產(chǎn)計劃。 月 , 缺貨損失為 5元 /臺 /月 , 如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去 , 則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為 20元 /臺 , 招聘并培訓(xùn)一個工人的費(fèi)用為 200元 /人 , 解聘一個工人的費(fèi)用為 250元 /人 , 該產(chǎn)品的加工時間為 5小時 /臺 , 正常工作時間內(nèi)的工時費(fèi)用為 4元 /小時 , 加班時間內(nèi)的工時費(fèi)用為 6元 /小時 , 生產(chǎn)開始時的期初庫存量為 400臺 , 另外 ,由于預(yù)測的不確定性高 , 另考慮有 25%的安全庫存。月份(1)期初庫存(2)需求預(yù)測(3)安全庫存 初步生產(chǎn)計劃 (3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時間總費(fèi)用(2)41
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