深度分銷理念策略和操作全解-展示頁(yè)
2025-01-24 22:26本頁(yè)面
【正文】 分銷商的多與少以及空間的大小 ? 分銷商的產(chǎn)品分布和空間分布 ? 物流結(jié)構(gòu)安排 21 三、構(gòu)建渠道組合（ 6） 渠道體系評(píng)估 ? 渠道質(zhì)量 ——優(yōu)秀代理商占有（平均質(zhì)量） ——零售商合理覆蓋 ——零售商主推 ——優(yōu)秀零售商覆蓋 ——優(yōu)秀零售商主推 22 三、構(gòu)建渠道組合（ 7） ? 渠道可控性和協(xié)同性 ——價(jià)格體系的可控性 ——竄貨出現(xiàn)的頻度和程度 ——市場(chǎng)運(yùn)作的協(xié)同性 ——物流的配合度 ——信息流的整合程度 ? 渠道彈性 ——零售結(jié)構(gòu)的均衡性 ——分銷商的可替換程度 ——備選物流商情況 23 四、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 的選擇與開(kāi)發(fā)（ 1） 分銷商評(píng)價(jià) ? 4維評(píng)價(jià)系統(tǒng) 能力基礎(chǔ) 行業(yè)地位 軟性因素 合作意愿 ▲資金 ▲倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備 ▲運(yùn)輸能力 ▲位置 ▲輻射半徑 ▲人員數(shù)量 ▲經(jīng)營(yíng)品牌 ▲經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ▲毛利水平 ▲運(yùn)作效率 ▲下屬網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、質(zhì)量 ▲價(jià)值理念 ▲經(jīng)營(yíng)習(xí)慣 ▲服務(wù)內(nèi)涵 ▲管理水平 ▲人員素質(zhì) ▲誠(chéng)信度 ▲成長(zhǎng)空間 ▲本品牌的意義和地位 ▲預(yù)期可能配置的資源 24 四、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 的選擇與開(kāi)發(fā)（ 2） ? 雙方“交集”測(cè)定 ? 分銷商的相對(duì)評(píng)估 —— 理念交集 —— 資源和能力的互補(bǔ)性 —— 運(yùn)作模式的一致性 25 四、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 的選擇與開(kāi)發(fā)（ 3） 分銷商的選擇 ? 選擇現(xiàn)在，還是未來(lái) Aa Ba Ca Ab Bb Cb Ac Bc Cc 理念素質(zhì) 實(shí)力規(guī)模 大 小 高 低 26 四、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 的選擇與開(kāi)發(fā)（ 4） ? 區(qū)隔還是滲透 ——強(qiáng)勢(shì)區(qū)隔 ——弱勢(shì)滲透 ——弱勢(shì)區(qū)隔 分銷商的定位 ? 營(yíng)銷職能在制造商和分銷商之間的拆分 服務(wù) 輔助 全能 信賴 27 五、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 管理與服務(wù)（ 1） 合作規(guī)則 ? 規(guī)則 預(yù)期 信任 行動(dòng) ? 渠道利益政策設(shè)計(jì)：幾種模式 ——底價(jià)制 ——基準(zhǔn)價(jià) +順價(jià)規(guī)定 +返利 ——基準(zhǔn)價(jià) +返利 ? 返利的幾種做法：明返 /暗返；事前返 /事后返；現(xiàn)金返 /實(shí)物返 28 五、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 管理與服務(wù)（ 2） 銷售任務(wù)和政策驅(qū)動(dòng) ? 大周期政策和短期政策：囤貨法（灌水法）與常流法 ? 連環(huán)政策 ? “搶錢(qián)” 分銷商滿意度 ? 利益機(jī)制 ——產(chǎn)品銷售效率 ——毛利空間 ——利益實(shí)現(xiàn)方式 29 五、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 管理與服務(wù)（ 3） ——到貨準(zhǔn)確率（品種、時(shí)間） ——產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)率 ——品牌效應(yīng)和連帶效應(yīng)（溢出價(jià)值） ? 文化機(jī)制 ——管理輸出，培訓(xùn)輔導(dǎo)，企業(yè)文化傳播 ——問(wèn)題解決速度和程度 ——承諾兌現(xiàn) ——溝通與互動(dòng) ——情感交融程度 30 五、分銷商 （代理 /經(jīng)銷） 管理與服務(wù)（ 4） 分銷商管理主要事項(xiàng) ? 基礎(chǔ)工作：流程制定，合同準(zhǔn)備，客戶檔案管理，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)行：下達(dá)目標(biāo)，政策宣講，回款管理，物流安排，庫(kù)存管理 ? 客戶服務(wù)：
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