安踏運(yùn)動鞋市場分析與廣告計(jì)劃-展示頁
2025-01-22 22:02本頁面
【正文】 ? 做法：作為一些補(bǔ)充的輔助作用，在一些刊物上打一些游擊戰(zhàn)這樣就不會陋掉一些潛在的消費(fèi)者了。相信這里有他們要的東西。版面可以選擇封二，封三或中間的插頁。17媒介的選擇? 雜志的選擇 ??? 運(yùn)動類刊物： ??《體育世界》 《籃球俱樂部》 ? 《籃球 》? 文藝類刊物：《知音》 《讀者》《遼寧青年》 《足球周刊》等18? 體育類刊物 ?? 要讓所有接觸體育雜志的人都能看見安踏的 “ 中國風(fēng) ” 的廣告，讓廣告逐漸滲透到讀者的大腦中，并且深刻記憶，加強(qiáng)影響力。配以地方臺輔助播出。目的是樹立起統(tǒng)一的形象，然后在目標(biāo)受眾中深化。? 廣告投入走國際路線，大力贊助國外選手? 發(fā)展策略 ,李寧的眼光已經(jīng)不僅僅是放在國內(nèi)市場 ,還放眼國際。11對手分析 — 李寧? 老品牌 ,做為中國第一大體育用品品牌 ,李寧深受國人喜愛成為具有代表性的民族品牌。但他們的威脅不是最大的，因?yàn)樗麄兊氖袌龆ㄎ皇歉叨耸袌觯蔡さ亩ㄎ恢饕灾械锥耸袌鰹橹鳌? 市場定位好 ,以二級市場為中心，開拓另外兩級市場? 廣告影響深入人心，有感染力? 市場前景遠(yuǎn)大，放眼國際不再是困難8劣勢? 雖設(shè)計(jì)新穎，但還是缺少自己的 “ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 ” ,安踏的鞋子 ,衣服都是在跟著耐克和阿迪走。? 有永不服輸?shù)木?，安踏廣告的感染力? 追求個性，時尚張揚(yáng)，看重品牌的年輕人7安踏優(yōu)勢? 價格實(shí)惠 ,適合中國絕大部分老百姓的消費(fèi)檔次。放眼國際市場6消費(fèi)者分析? 生活在二三線城市的普通年輕人（高中生，大學(xué)生）職場底層努力打拼，渴望出頭的職場新人。? 建國 60周年，完美的切入點(diǎn)，更好塑造品牌的立足點(diǎn) 。? 安踏目標(biāo)：保護(hù)二級市場，開拓一級市場，占領(lǐng)三級市場。? 如何從低端走向高端？4安踏 “ 中國風(fēng) — 傳奇 ” 推出的背景? 國際尖端阿迪達(dá)斯， nike占領(lǐng)一級城市。? 受國際貿(mào)易壁壘，電力供應(yīng)緊張，原材料價格上漲，勞動力短缺，中國制鞋業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。? 總結(jié)：安踏在保護(hù)好自己的二級市場的同時，怎么樣去開拓第一市場，占領(lǐng)更多的第三市場是十分棘手的。? 現(xiàn)在一、二級市場基本上是國際大品牌和李寧占領(lǐng)。安踏運(yùn)動鞋品牌創(chuàng)意策劃案1目錄? 安踏市場分析? 安踏廣告策略? 廣告計(jì)劃? 廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控部分2鞋業(yè)市場分析? 整個泉州的品牌目前都在二、三級市場。? 一級市場是指一、二級城市，上海、北京等大城市? 二級市場是指其他各地的省會城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等三級市場為地級城市。國內(nèi)的強(qiáng)勢品牌占領(lǐng)著第二層的位置，像李寧、安踏，它們對于國際品牌來講是追隨者，而對于國內(nèi)品牌來講是領(lǐng)先者。3中國鞋業(yè)市場分析? 短短十幾年間，我國運(yùn)動鞋市場已經(jīng)進(jìn)入了姹紫嫣紅、百花齊放的繁榮階段； 產(chǎn)品豐富，品牌林立在同類產(chǎn)品中，同質(zhì)化程度非常高。? 國外市場競爭激烈，在外貿(mào)上如何從數(shù)量到品質(zhì)，效益轉(zhuǎn)變還是一大難題。? 中國鞋業(yè) “ 三軍團(tuán) ” ，各領(lǐng)風(fēng)騷，第一軍團(tuán)：李寧，安踏占領(lǐng)一二級城市，安踏與李寧無法相抵抗? 二三軍團(tuán)后勁強(qiáng)大，不可忽視。? 李寧有一個李寧
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