豐谷成都上市推廣書-展示頁
2025-01-22 08:16本頁面
【正文】 Background （場景） Copy point （主題） 創(chuàng)作范例 第三階段：營銷執(zhí)行 活動主題 廣告配合 TV、 NP、RD、 Web SP配合 根據(jù)不同階段和區(qū)域分別進行不同形式的 SP活動 POP配合 布幅 /展架 /招貼 /DM PR配合 新聞發(fā)布會 /普通軟文 /專欄文章 SP/PR/EVENT系統(tǒng)規(guī)劃 在我公司的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，和貴公司共同發(fā)起“豐谷酒”在成都的上市活動。%，提高水平不大，因此我們建議在考慮研究質(zhì)量及費用的情況下，可以做500樣本的消費者定量研究。 白酒消費者的特征分析 ?年齡 /性別 /教育程度 /婚姻狀況 ?職業(yè) /職務(wù) /個人收入 /家庭收入 白酒市場渠道研究 ?渠道特征、經(jīng)銷品牌、銷售支持、利潤結(jié)構(gòu)等 第一階段：營銷調(diào)研 方法 ?消費者研究采用定量研究的方法，通過國際通行的“分層隨機抽樣的方式”進行樣本收集，然后應(yīng)用Quantum/Quanvert/SPSS/SAS等專業(yè)市場統(tǒng)計分析軟件包對所有數(shù)據(jù)進行高級統(tǒng)計分析； ?在 95%置信度下，當達到 500個樣本時，其有效誤差僅為177。中國白酒文化源遠流長，則是該市場特色的很好佐證。 而綿陽“豐谷酒”由于上市時間不長，且一致至力于開拓綿陽及其周邊市場，在成都則處于自然銷售態(tài)勢，知名度不高，品牌引力不強。同時這一市場的競爭也從來沒有減弱過。 為了使整個市場運作策略更科學(xué)、有效，漢龍集團打算先將成都 作為先期市場加以驅(qū)動，測試和檢驗整個市場營銷戰(zhàn)略的可行性，為后一步進入全國市場提供策略依據(jù)。白酒業(yè)的競爭幾近白熱化?！柏S谷酒”成都上市 推廣計劃書 (草案 ) 呈送單位：漢龍集團 設(shè)計單位：成都阿佩克思市場營銷咨詢有限公司 設(shè)計時間： 2023年 7月 28日 ? 背景 概述 ? 市場簡析 ? 第三階段：營銷執(zhí)行 ? 服務(wù)框架及時間安排 ? 第一階段：市場調(diào)研 目錄 ? 第二階段：營銷策略 ? 合作建議 ? 第四階段：營銷評估 ? 費用構(gòu)成 背景概述 白酒，做為四川傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為川人贏得了不少榮譽。白酒產(chǎn)業(yè)每年超過 500億元的市場也引來了眾多競爭者的加入。 作為擁有數(shù)十億資產(chǎn)的川內(nèi)著名企業(yè)漢龍集團，近日斥億元巨資收購了國家重點保護的十大酒類品牌 綿陽“豐谷酒”，欲應(yīng)用現(xiàn)代營銷的理念和務(wù)實的市場運作，將“豐谷酒”作成全國性的大品牌，同時取得良好的市場收益。 市場簡析 成都，作為中國西部最具有消費能力的城市，其對白酒的接受和消費水平均遠高于西部其他城市，每年的成都市場的白酒營業(yè)額在 1520億元之間。 成都本地的全興、川內(nèi)的五糧液、劍南春、郎酒、瀘州老窖及貴州茅臺等享譽國內(nèi)外的名酒幾乎瓜分了成都 90%以上的中、高檔白酒市場。因此，“豐谷酒”欲進入競爭林立的成都白酒市場，其道路可謂“漫漫其修遠兮” 服務(wù)流程及時間安排 市場定位 尋求市場機會 市場細分、確定目標消費群 營銷組合 (4P4C) 效果評估及策略調(diào)整 執(zhí)行、控制與管理 第一階段：營銷調(diào)研 (45工作日 ) 第二階段：營銷策略 (30工作日 ) 第三階段：營銷執(zhí)行 (30工作日 ) 第四階段：營銷評估 (20工作日 ) 第一階段：營銷調(diào)研 目的
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