生產(chǎn)決策：虧損產(chǎn)品決策-展示頁
2025-01-21 22:57本頁面
【正文】 產(chǎn)虧損產(chǎn)品能力，具有 絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力，但無法轉移 —— 不存在 機會成本 ① 如果不應當停止生產(chǎn)能某產(chǎn)品，那么就應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品； 指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營能 力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之 差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛 力；企業(yè)在從多種方案中進行選擇時，所放棄的是次優(yōu)方案所獲得的潛在利益三、 決策分析方法① 貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額 =相關銷售收入— 相關變動成本② 差別損益分析法 差別損益 =差別收益 — 差別成本①② 都用于互斥方案的比較— 貢獻邊際總額法 在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的應用例 63 例 63 已知：某企業(yè)組織 多種經(jīng)營。 它與是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品共同構成了它與是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品共同構成了虧損產(chǎn)品決策的完整內(nèi)容。 ———— 虧損產(chǎn)品增產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品增產(chǎn)決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 含義：它指的是圍繞虧損產(chǎn)品所作出含義：它指的是圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在的在 未來一段時間內(nèi) （如一年內(nèi)）是否按（如一年內(nèi)）是否按照照 擴大的規(guī)模 組織生產(chǎn)而開展的決策，也組織生產(chǎn)而開展的決策，也屬于接受或拒絕方案的類型。生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策 —— 虧損產(chǎn)品決策虧損產(chǎn)品決策n 虧損產(chǎn)品的決策，是指虧損產(chǎn)品的決策，是指 企業(yè) 在組織在組織多品種多品種 生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，當其中生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，當其中 一種一種產(chǎn)品產(chǎn)品 為虧損產(chǎn)品（即其為虧損產(chǎn)品（即其 收入收入 低于按完全低于按完全成本法計算的成本法計算的 銷貨成本銷貨成本 ）時，所作出的）時，所作出的是否按照是否按照 原有規(guī)模原有規(guī)模 繼續(xù)生產(chǎn)，或是按照繼續(xù)生產(chǎn)，或是按照擴大的擴大的 規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。屬于接受或拒絕方案的類型。虧損產(chǎn)品決策的完整內(nèi)容。 2023年甲產(chǎn)品的銷量為 1000件，單位變動成本為 80萬元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110000萬元。已
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