四川順心物流有限公司調(diào)度培訓(xùn)-展示頁
2025-01-21 21:24本頁面
【正文】 、取貨線路， 降低車輛空弛率 。 合理安排車輛、人員的工作時(shí)間， 提高車輛、人員的工作效率 。 熟悉人員的技術(shù)情況， 安排合理人員 。（ 時(shí)間的合理分配 ） ?第三章 配送實(shí)務(wù) 一、配送的定義特點(diǎn) ? 根據(jù)用戶的要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。 ? 配送是物流活動(dòng)的組合體，是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合。 ? 配送是一種專業(yè)化的增值服務(wù)，體現(xiàn)的是規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)化?？梢苑譃? ? 當(dāng)日配送 ? 準(zhǔn)時(shí)配送 定量配送 ? 指按照規(guī)定的批量，在指定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行的配送 ? 特點(diǎn)： 數(shù)量固定、備貨工作簡單 定時(shí)量配送 ? 按照規(guī)定的配送時(shí)間和配送數(shù)量進(jìn)行配送。 即時(shí)配送 按照用戶臨時(shí)提出的時(shí)間、數(shù)量方面的配送要求，隨時(shí)進(jìn)行配送的方式。 （二）、按配送的組織形式分類 ? 服務(wù)周到的高效率、小規(guī)模配送 ? 降低經(jīng)營成本的共同型配送 ? 高效率運(yùn)營的一體化配送 服務(wù)周到的高效率、小規(guī)模配送 ? 為滿足消費(fèi)者的需求，在供應(yīng)商的協(xié)助下，將必要的貨物在必要的時(shí)間內(nèi)，按必需的數(shù)量提供給零售業(yè)者的配送形式。 降低成本的共同型配送 為了提高車輛裝載效率，對多數(shù)企業(yè)共同進(jìn)行的配送。 （三）、按配送主體不同分類 ? 配送中心的配送 ? 倉庫配送 ? 商店配送 ? 生產(chǎn)型企業(yè)配送 四、配送中心 （ 一）、定義： 專門從事貨物配送業(yè)務(wù)的物流基地，通過轉(zhuǎn)運(yùn)、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，根據(jù)用戶的訂貨要求備齊化物，并迅速、準(zhǔn)確、廉價(jià)的進(jìn)行配送的物流場所或組織。 ? 改造的原則： 通過自動(dòng)化、整合性、簡單化，提高改造速度及人員適應(yīng)性。 ? （ 2）、對各部門的作業(yè)流程加以整合，使之更為簡單、快捷。 ? （ 4）、充分溝通、協(xié)調(diào)，使工作人員心態(tài)平衡過渡。 配送的合理性 ? 標(biāo)志： （ 1）、庫存標(biāo)志 （ 2）、資金標(biāo)志 （ 3）、成本和效益標(biāo)志 （ 4）、供應(yīng)保證標(biāo)志 （ 5）、社會(huì)運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志 （ 6）、企業(yè)倉庫、供應(yīng)、進(jìn)貨人力物力節(jié)約標(biāo)志 （七）、實(shí)現(xiàn)配送合理化可采取的做法 （ 1）、推行一定綜合程度的專業(yè)化配送 （ 2）、推行加工配送 （ 3）、推選準(zhǔn)時(shí)配送 （ 4）、推行即時(shí)配送 （八）、配送線路的優(yōu)化 ? 優(yōu)化的原則 ： 使成本最小化 ? 優(yōu)化應(yīng)考慮的條件 ： （ 1）、滿足所有配送服務(wù)需求方對貨物品種、規(guī)格和數(shù)量的要求 （ 2）、滿足所有配送服務(wù)需求方對貨物發(fā)到時(shí)間范圍的要求 （ 3）、在交通管理部門允許通行的時(shí)間內(nèi)送貨 （ 4）、各配送線路的貨物量不得超過車輛容積及載重量 （ 5）、各配送中心或企業(yè)配送部門現(xiàn)有運(yùn)力及可支配運(yùn)力的范圍之內(nèi)配送 （九）配送管理中常見的問題與對策 ? （ 1）、理貨環(huán)節(jié)的問題分析 常見問題 原因 對策 揀、分貨效率不佳 作業(yè)人員增加 貨物管理混亂 指定場所中放置不同貨物 揀取指示發(fā)生錯(cuò)誤 揀取準(zhǔn)確度低 庫存資料不準(zhǔn)確 計(jì)算機(jī)處理能力不夠 配置的設(shè)備不合理 作業(yè)傳票錯(cuò)誤 落實(shí)省人化及省力化 減少揀貨人員的行走時(shí)間或設(shè)法降低物品移動(dòng)時(shí)間和處理時(shí)間 利用電子化設(shè)備降低揀錯(cuò)率 優(yōu)化作業(yè)環(huán)境 改善設(shè)備的使用效率 ? （ 2）、配裝環(huán)節(jié)的問題分析 常見問題 原因 對策 包裝不合格率偏高 技術(shù)落后 方法不得當(dāng) 更新設(shè)備 改進(jìn)包裝方式 加強(qiáng)驗(yàn)收工作 因?yàn)槿必?，所訂貨物無法配送 需求預(yù)測不準(zhǔn) 與暢銷貨物的供應(yīng)商沒有建立聯(lián)系 供應(yīng)商沒有保證供貨 主頁上貨物目錄更新緩慢 沒有及時(shí)標(biāo)明脫銷貨物的名稱 完善需求信息收集系統(tǒng)
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