上海財(cái)大王玉教授－戰(zhàn)略管理-展示頁
2025-01-21 08:46本頁面
【正文】 部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 SWOT戰(zhàn)略分析 , 選擇長期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 政策 結(jié)構(gòu) 控制 變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施 , 控制戰(zhàn)略分析：分析外部環(huán)境趨勢 ( ) 及為企業(yè)提供的 機(jī)會及威脅 根據(jù)目前市場 ‘位置 ’和發(fā)展機(jī)會來確定未來應(yīng)達(dá)到的市場位置。確定業(yè)務(wù)類型：按產(chǎn)品系列的特性；(經(jīng)營性質(zhì) ) 按構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)； （形成共同的經(jīng)營主線） 按市場 （注重企業(yè)使命與用戶之間的差別）注意：經(jīng)營性質(zhì)過寬 失去共同的經(jīng)營主線 過窄 不符合技術(shù)發(fā)展的特征(H. Mintzberg)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 (Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要進(jìn)行有意識的領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略是一種計(jì)策 (Ploy ) 戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的手段， 重在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的；戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern ) ( K. Andrews ) 戰(zhàn)略重在行動，戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的；戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H. I. Ansoff ) 企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行 競爭或合作；戰(zhàn)略是一種觀念 (Persoective ) 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求共享戰(zhàn)略觀 念，采取一致行動。 主要戰(zhàn)略內(nèi)容： * 可以達(dá)到的最主要的目標(biāo)；指導(dǎo)或約束經(jīng)營活動的重 要政策；可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動 程序或項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略概念（ K. Andrews ） 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)營類型與人文組織類型，以及企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭的政 治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定的和采取的準(zhǔn)備和實(shí) 施戰(zhàn)爭的方針、政策和方法。依據(jù)敵對雙方的的軍事 、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方 面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。 戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料* 《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》 王 玉 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023* 《公司戰(zhàn)略－企業(yè)的資源與范圍》 大衛(wèi)Ｊ科利斯 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023* 《戰(zhàn)略歷程 縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利 明茨伯格 機(jī)械工業(yè)出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 概念與案例》 10E， Tommson,S.， 北京大學(xué)出版社 2023* 《經(jīng)營戰(zhàn)略 哈佛商學(xué)院 MBA課程》 編譯組 中國國際廣播出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 項(xiàng)保華 華夏出版社 2023戰(zhàn)略管理發(fā)展過程西方：* 50’ s 初 70’s。形成階段 側(cè)重于理論研究：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與過程 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 形成 ‘設(shè)計(jì)學(xué)派 ’、 ‘計(jì)劃學(xué)派 ’* 70’s 鼎盛時(shí)期研究各種影響戰(zhàn)略的因素形成其它八個(gè)學(xué)派美國 500家最大企業(yè)中有 85% 建立戰(zhàn)略計(jì)劃部管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展理論和方法傳入其它國家 * 80’s 戰(zhàn)略管理 降溫 作用不明顯 （ Minzberg:The Fall and Up of Strategic Management
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