【正文】 否對存在分層水的貯罐，罐底的閥門、液位計和管道采取保溫措施，防止凍壞閥門、液位計和管道，造成跑料事故。 是否做好水管線和閥門的保溫，對容易凍結(jié)的盲腸管線和停用的水管線，應(yīng)采取放水措施，并做好記錄。 對停工裝置是否關(guān)閉進水總管，放清系統(tǒng)積水，并落實到具體人員。 其他與節(jié)日設(shè)備安全運行相關(guān)的內(nèi)容 4 冬季各類設(shè)備、儀表和管道的防凍防凝工作。 變配電設(shè)備完好情況，裝置停電應(yīng)急預(yù)案措施，有關(guān)人員是否熟悉。 高溫、高壓設(shè)備、易燃易爆易腐蝕設(shè)備完好情況。 鍋爐、壓力容器及安全附件、電梯起重機械取證及完好情況。 節(jié)日期間的檢修情況，有無動火安排，節(jié)前設(shè)備缺陷整改和搶修安排情況。 、運行管理執(zhí)行情況，設(shè)備定期檢查情況及制度執(zhí)行情況。 . 檢查安全用電、電氣系統(tǒng)隱患。 . 貫徹國務(wù)院 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》落實情況，重點是鍋爐、壓力容器、壓力管道、安全閥、電梯起重機械等的安全監(jiān)督管理情況。 五、 設(shè)備檢查與考核 1檢查形式：設(shè)備動力部組織有關(guān)專業(yè)人員共同組成的設(shè)備檢查組 、各車間（部門）自己組織檢查。 要求每天上崗檢查，著重了解生產(chǎn)情況，檢查管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運行狀況，督促操作工將運行中發(fā)生的故障、缺陷登記入冊，并及時安排處理。 各車間（部門）的設(shè)備管理人員是設(shè)備管理的責(zé)任者，必須按時進行設(shè)備巡檢，督促裝置操作人員有效的執(zhí)行巡回檢查制度，確保裝置設(shè)備在完好狀態(tài)下運行，同時做好對裝置操作人員進行設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)工作。 按設(shè)備的檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，完成設(shè)備檢修和消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時上報，研究制定對策。 機、電、儀車間對負(fù)責(zé)維修的設(shè)備，落實分區(qū)包干責(zé)任制，對特級維護設(shè)備必須根據(jù)管理規(guī)定要求的內(nèi)容進行，并有詳細(xì)記錄和定期進行分析。 設(shè)備維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是 《 石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 》 SHS010012023。對特殊工種必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)合格，并取得相應(yīng)證書后，方可上崗操作。 設(shè)備維護應(yīng)實行專機專職制或包機制。 5 工程施工單位必須是集團公司合格施工 承包商，施工單位對設(shè)備的安裝施工 要制訂嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實 質(zhì)量保證體系。 3 加強定型設(shè)備的選型管理，盡量統(tǒng)一同類設(shè)備的型號、生產(chǎn)廠商，提高設(shè)備及零配件的互換性，有效降低備品配件的庫存。 三、 設(shè)備的前期管理 1 設(shè)備的前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、驗收、投運階段的全部管理工作。 1不斷總結(jié)設(shè)備維護保養(yǎng)的成功經(jīng)驗，引進現(xiàn)代化的設(shè)備管理和監(jiān)測手段，提高設(shè)備管理水平。 負(fù)責(zé)車間（部門）維修費用的管理工作，合理使用維修費用。 組織對設(shè)備故障和事故按“四不放過”原則分析、處理、上報。 組織檢查車間（部門）設(shè)備管理工作各項計劃的完成進度，每二周分析設(shè)備運行動態(tài)。 負(fù)責(zé)車間設(shè)備搶修、消缺后的驗收工作。 根據(jù)集團公司和公司設(shè)備管理目標(biāo)和設(shè)備管理要求，負(fù)責(zé)車間（部門）年度設(shè)備管理目標(biāo)的展開，并組織實施。 一、范圍 本規(guī)定適用于公司所屬的各生產(chǎn)、檢維修車間（部門），其他部門參照執(zhí)行。 一 種 規(guī) 范 一 種 工 作 理 念 ? 設(shè)備管理的基本任務(wù) 是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理。 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。 目 錄 設(shè)備管理的目的及任務(wù) 設(shè)備管理組織機構(gòu) 應(yīng)熟知的 設(shè)備管理制度 02 03 04 設(shè)備管理的概念 01 設(shè)備管理 是指設(shè)備一生全員全過程管理，包括設(shè)備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn) 現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管 理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn) 管理（包括臺帳、檔案、資料 管理）、技術(shù)改造管理 等內(nèi)容。 設(shè)備管理概念 01 設(shè)備管理概念 使用 設(shè)備的一生 檢修 維護 制造 設(shè)計 選型 購置 驗收 規(guī)劃 改造 更新 報廢等 安裝調(diào)試 設(shè)備管理的目的及任務(wù) 02 ? 設(shè)備管理的主要目的 是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。 在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。 全面規(guī)劃 合理配置 擇優(yōu)選型 正確使用 精心維護 科學(xué)檢修 適時改造和更新 設(shè)備管理 基本任務(wù) 發(fā)揮設(shè)備效能 提高技術(shù)設(shè)備素質(zhì) 良好設(shè)備投資效益 設(shè)備管理組織機構(gòu) 03 ?設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 各 生 產(chǎn) 車 間 機 修 車 間 電 氣 車 間 儀 表 車 間 外 委 單 位 公司總經(jīng)理 主管設(shè)備副總 設(shè)備動力部 各單位設(shè)備管理員 應(yīng)熟知的 設(shè)備管理制度 04 1. 設(shè)備綜合管理規(guī)定 2. 設(shè)備檢修管理規(guī)定 3. 固定資產(chǎn)管理制度 4. 設(shè)備潤滑管理制度 5. 密封管理制度 6. 設(shè)備故障及事故管理制度 為加強上海華誼丙烯酸有限公司設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。 二、車間（部門）設(shè)備管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)車間（部門）設(shè)備專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。 按公司的要求做好編制裝置、設(shè)備、管線的大小檢修計劃、更新計劃、設(shè)備材料、備品件計劃、檢修準(zhǔn)備工作計劃及進度計劃， 施工及驗收計劃，參加施工、驗收、檢查工作。 ?設(shè)備綜合管理規(guī)定 組織設(shè)備單機操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程的制訂和上報，并對執(zhí)行情況進行檢查，建立、健全設(shè)備管理基礎(chǔ)檔案、統(tǒng)計臺賬等基礎(chǔ)工作。 每天對車間（部門）設(shè)備維護保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進行檢查，努力提高設(shè)備完好率，降低泄漏率。 組織對操作工的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)車間（部門）固定資產(chǎn)的合理使用、調(diào)動和報廢工作。 1 對裝置發(fā)生的重大設(shè)備問題，設(shè)備管理人員應(yīng)及時到達裝 置現(xiàn)場進行故障分析和制定處理方案，并全過程追蹤檢修。 2 設(shè)備動力部及各車間（部門）要參與新、改、擴建等重大項目的設(shè)計審查，在設(shè)備選型中遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則。 4 設(shè)備購置必須在集團公司集中采購供應(yīng)商中選擇（未列入集采目錄的設(shè)備采購按公司的名單執(zhí)行）。 招標(biāo)采購（集采名單） 前期管理 B E C D A 投資規(guī)劃 設(shè)計、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價格） 定型設(shè)備選型管理 安裝調(diào)試、交付、驗收 四、設(shè)備的使用和維護 車間應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任制，建立設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)、報告、處理的閉環(huán)運行機制。 操作人員通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，必須做到“四懂”、“三會” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障） 。 應(yīng)制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)設(shè)備故障的能力。 各車間（部門）應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特性，制訂巡回檢查內(nèi)容，對關(guān)鍵、主要機器設(shè)備按照公司關(guān)鍵機組特級維護管理規(guī)定進行管理。 維護人員應(yīng)定時定路線進行巡檢，并主動向操作工人了解設(shè)備運行情況。 ，提高檢修水平，作好記錄，并對測試數(shù)據(jù)進行對照分析，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時處理。 搶修和消缺工作完成后，應(yīng)該做到工完料凈場地清。 分類定期對設(shè)備檢查，按完好標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備運行情況，檢查備用（停用）機泵定期盤車、定期切換、設(shè)備巡回檢查等制度的執(zhí)行情況，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。 保持設(shè)備保溫完整，地面清潔，加強靜密封點管理，努力降低裝置泄漏率，搞好現(xiàn)場規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。 2 設(shè)備檢查內(nèi)容：按集團公司三基檢查細(xì)則、公司相關(guān)設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查細(xì)則、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)以及公