某公司區(qū)域經(jīng)理月度工作總結(jié)-展示頁
2025-01-21 04:50本頁面
【正文】 35 服務(wù)組標(biāo) 配需求（合同工） ：標(biāo)配 X人，實際 X人，相差 X人 服務(wù)組標(biāo) 配需求（勞務(wù)工） ：標(biāo)配 X人，實際 X人，相差 X人 合同工與勞務(wù)工標(biāo)配比例： 40 %： 60 % 合同工與勞務(wù)工實際比例 ： X%: X%（服務(wù)組） 職級名稱 標(biāo)準(zhǔn)配置 實際數(shù)量 差異 餐廳經(jīng)理 劣理 組長 訓(xùn)練員 人員管理 本月人力配置情況 page 36 職級名稱 鑒定人數(shù) 晉升人數(shù) 通過率 餐廳經(jīng)理 劣理經(jīng)理 組長 訓(xùn)練員 人員管理 晉升考核匯總 page 37 課程名稱 計劃上課人數(shù) 實際參加人數(shù) 課程考核通過率 區(qū)域自行組織課程 區(qū)域自行組織課程 —— X月 管理組離職率 營運 X區(qū) 管理組離職率 %去年同期管理組離職率 %對比同期差異 %% % % 餐廳人員離職匯總 — 當(dāng)月 服務(wù)組離職率 餐廳 1 餐廳 2 餐廳 3 餐廳 4 餐廳 5 餐廳 6 餐廳 7 餐廳 8 區(qū)域合計 服務(wù)組離職率 % % % % % % % % %去年同期服務(wù)組離職率 % % % % % % % % %對比同期差異 % % % % % % % % %% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 餐廳人員離職匯總 — 當(dāng)月 人員保留及發(fā)展后續(xù)行動 后繼人姓名 計劃晉升崗 位 計劃晉升時 間 需要輔導(dǎo)崗位及完成時間 人員保留及發(fā)展后續(xù)行動 page 41 行到 1 行勱 2 行勱 3 行勱 4 。天津營運 A區(qū) X月份區(qū)域經(jīng)理月度工作總結(jié) 2023年 X月 X日 目錄 ? 銷售達成情況 ? X月份利潤匯總 ? 內(nèi)控稽核及品管問題匯總 ? 神秘檢查問題匯總 ? 人員配置及離職率 第一部分 ? 銷售達成情況 銷售達成情況
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