石油天然氣工業(yè)安全與環(huán)境hse管理體系知識-展示頁
2025-01-21 01:05本頁面
【正文】 HSE講義 XX公司 HSE講義 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) HSE管理的組織機(jī)構(gòu)明確（包括：行政管理機(jī)構(gòu)、 HSE管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、資源管理機(jī)構(gòu)）； 。 XX公司 HSE講義 XX公司 HSE講義 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)：高層管理者為公司制定的 HSE管理方面的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是公司對 HSE管理的意向和原則的陳述，是體系建立和運行的指南。 XX公司 HSE講義 最高管理者的職責(zé)： ? 為體系的建立與運行提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾； ? 提出明確的 承諾、方針和目標(biāo) ； ? 任命 管理者代表 ，并明確其職責(zé)與權(quán)限； ? 組織 管理評審 ； ? 提供必要的 資源保證 。 HSE表現(xiàn)是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)； ? 實施 HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)企業(yè)文化； ? 向全社會公開我們的 HSE業(yè)績； ? 在世界上任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對 HSE態(tài)度如一。 ? 承諾內(nèi)容是否明確、簡要。 XX公司 HSE講義 SY/T6276—1997 石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境（ HSE）管理體系 基礎(chǔ)知識 XX公司 HSE講義 介紹的主要內(nèi)容 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 二、 HSE管理體系的基本原理 三、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點 XX公司 HSE講義 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 ? 共 7個一級要素， 26個二級要素。 ? 7個一級要素是： 、資源和文件 7個二級要素 6個二級要素 （策劃） 5個二級要素 6個二級要素 2個二級要素 XX公司 HSE講義 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu)、資源和 文件 糾正 改進(jìn) 審核和 評審 評價和風(fēng)險管理 實施和監(jiān)測 方法和 工具 方針和目標(biāo) 規(guī)劃 基本框架要素分析 ? ? 條件 ? 程控制鏈 XX公司 HSE講義 計劃 改進(jìn) 檢查 實施 持 續(xù) 改 進(jìn) DO CHECK PLAN ACTION 二、 HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 XX公司 HSE講義 檢查， 監(jiān)測 檢查， 監(jiān)測 反饋 糾正 改進(jìn) HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任 , 標(biāo)準(zhǔn)等 審核、 評審 重要過程 和活動 危害和影響 評估計劃 實 施 糾正 改進(jìn) 檢查 監(jiān)測 HSE管理體系模式 XX公司 HSE講義 三、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點 一級要素 二級要素 、資源和文件 七個
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