創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇(ppt54頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-20 20:11本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)預(yù)見(jiàn)的能力，對(duì)技術(shù)本身的新穎度、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、范圍的廣度和規(guī)模的大小等等進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能在一定程度上控制創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在 1955年生產(chǎn)出第一臺(tái)晶體管收音機(jī)， 1957年生產(chǎn)出第一臺(tái)微型晶體管收音機(jī)后，僅僅在 20世紀(jì) 50年代，就成功地開(kāi)發(fā)了 5個(gè)日本首創(chuàng)、 16個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。（下一頁(yè)） 井深大和盛田邵夫的戰(zhàn)略視野 有些技術(shù)，在歐美剛剛出了實(shí)驗(yàn)室，索尼就開(kāi)始考慮購(gòu)買其專利，實(shí)現(xiàn)商品化。井深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，索尼公司在成立初期，就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。他們深信晶體管比電子管在技術(shù)性能上有優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為所有便攜式消費(fèi)電子產(chǎn)品最終都會(huì)從使用電子管電路過(guò)渡到晶體管電路。 第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 本章要點(diǎn) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略 專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀 導(dǎo)讀案例 4 井深大和盛田邵夫的戰(zhàn)略視野 ? 索尼公司的成功離不開(kāi)井深大和盛田邵夫的獨(dú)具慧眼。 導(dǎo) 讀 專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)從根本上講是個(gè)體的創(chuàng)新素質(zhì)起主觀能動(dòng)作用。第二部分 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇 導(dǎo) 讀 美國(guó)心理學(xué)家 ， 對(duì)創(chuàng)新能力最重要的、具有決定意義的因素是那些使人們集中于任務(wù)的內(nèi)在興趣方面的因素。當(dāng)人們被工作本身的滿意度和挑戰(zhàn)所激發(fā)，而不是被外在的壓力所激發(fā)時(shí)，才表現(xiàn)得最有創(chuàng)造力。 導(dǎo) 讀 ? 作為思考和行為主體的個(gè)人，只有在具備了良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)及儲(chǔ)備、活躍的創(chuàng)新思維、積極創(chuàng)新的心理和人格特征之后，才有面對(duì)環(huán)境和駕馭環(huán)境的能力，才能進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)并為取得成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 20世紀(jì) 50年代初期，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經(jīng)理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時(shí)，對(duì)該公司擁有專利權(quán)的晶體管技術(shù)非常感興趣，非常想擁有這個(gè)技術(shù)。于是在 1953年向西部電子公司購(gòu)買了晶體管的許可權(quán)（這項(xiàng)交易價(jià)值 25000美元 —— 在當(dāng)時(shí)對(duì)一個(gè)新公司來(lái)說(shuō)是個(gè)大數(shù)目）。索尼公司認(rèn)為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)，就應(yīng)該馬上抓住機(jī)會(huì)，迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來(lái) 。這種成功地引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術(shù)性能上，終于使研究員江崎還由于在半導(dǎo)體隧橋技術(shù)方面的突破，獲得諾貝爾獎(jiǎng)。 一、專業(yè)技術(shù)人員如何突破創(chuàng)新的窘境 處在科技高速發(fā)展和變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中，要想生存和發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力，從加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和引導(dǎo)客戶需求等多方面著手，擁有與核心技術(shù)及市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備戰(zhàn)略視野 ? 戰(zhàn)略并不是一個(gè)很玄奧的主題，是一種可以掌握的驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新利器。 ? 創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括： ? （ 1）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) ? （ 2）技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢(shì) ? （ 3）與市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì) ? （ 4）充分的組織資源支
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