主管訓(xùn)練營(yíng)-展示頁(yè)
2025-01-20 10:46本頁(yè)面
【正文】 遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 微觀的、當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 日常的、崗位的工作目標(biāo) 對(duì)象 —— 企業(yè)內(nèi)、外的“經(jīng)營(yíng)資源” 人、財(cái)、事、物、時(shí)、空 作法 —— 做有效率且具效果的運(yùn)用 想法 看法 做法 做正確的事情，然后把事情做正確 (Do the Right things, then Do the things Right! ) —— 成功的管理者不是操縱或嚴(yán)密控制部屬，而是有效的授權(quán)部屬達(dá)成目標(biāo)。 ? 除非達(dá)到一致同意，沒人該被迫放棄己見。 團(tuán)隊(duì)決策守則 (一 ) ? 不是為辯論而辯論，避免提案者輸贏的心態(tài)，要運(yùn)用理性和事實(shí)信息來做意見溝通。 ? 適當(dāng)?shù)臎_突是自然而不可免的，它能引 導(dǎo)成員更了解彼此，和增加創(chuàng)造力。主管訓(xùn)練營(yíng) 管理者的基本認(rèn)識(shí) 管理就是由 尚未失敗 的人 來領(lǐng)導(dǎo) 尚未成功 與 已經(jīng)失敗 的人的一種行為或藝術(shù) . “失敗乃成功之母； 是成功之父” ? 傾聽他人意見。 ? 不要為了避免沖突而放棄自己的觀點(diǎn)。 ? 針對(duì)不同之處讓每人參與討論，以追求最好的解決方案，而非第一個(gè)想到的方案。 ? 決策必須是一致同意的，減少使用投票、平均或交換條件來處理不同意見。 ? 時(shí)間的掌握非常重要。 —— 成功的管理者重視良好組織氣候，鼓舞士氣。 主管應(yīng)具備的心態(tài)與動(dòng)機(jī) 成功的心智模式 緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇 具有敏銳的政治頭腦 具備超常的勇氣與魄力 思維周密、分析能力極強(qiáng) 深厚突出的功底與才華 堅(jiān)定的信念 極強(qiáng)的承受能力 虔誠(chéng)的敬業(yè)精神 高水平的管理才能 高明的用人之道 1高度重視信譽(yù) 1良好的個(gè)人魅力與個(gè)人形象 1良好的人際關(guān)系 1 善于表現(xiàn)自己 1雄辯的口才 成功管理者的動(dòng)機(jī)因素 —— 具有競(jìng)爭(zhēng)的欲望，尤其是你的同儕。 管理者的三大類角色 ● 人際關(guān)系角色 (inter personal role) ? 頭臉人物 ：社交、廣泛影響的、 面上的 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ：深度影響、直接作用、管控的、縱向的 ? 聯(lián)系者 ：溝通的、交流的、互補(bǔ)的、協(xié)調(diào)的、橫向的 ● 信息角色 （ informational role） ? 偵測(cè)者 ：發(fā)現(xiàn)的、預(yù)測(cè)的、感悟的 ? 傳播者 ：傳達(dá)的、告知的、擴(kuò)散的 ? 發(fā)言者 ：資訊擁有者、意見源泉、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、專業(yè)權(quán)威 ● 決策角色 （ decision making
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