工作合理化與科學管理的關(guān)系-展示頁
2025-01-20 00:03本頁面
【正文】 元已測 24次，并求出 X＝ R＝ 即觀測 24次的誤差求法如下： ?先由列線圖內(nèi) N線上找出 24 再由 R線上找出 上二點相連，延長與 S線相交。 ?由 R線上找出 ? S線上的交點連結(jié)，并延長與 N線相交，此交點即為所求的觀測周程數(shù)（ N＝ 36）。 24＝ R＝ 247。 ?每 4個數(shù)為一組，求每組的和（ S），平均值（ X），及全距（ R） ?求總和（每組和的和），總?cè)啵ǜ鹘M全距的和） 總和 ＝ X 總?cè)啵?R 觀測數(shù) 組數(shù) ?由列線圖即可求出 N（誤差為 177。 5％ ，可靠度為 95％ 。 碼 表測時與「人」的因素 10 搜索資料 （ 人員 、 機器 、 工具 、 精度規(guī)格 ， 工作環(huán)境 ，記錄時間 ） 單元分析 （ 盡可能單純 ， 起 止應明顯易辯 ， 同一單元內(nèi)包括目的相同的動作 ） 實測單元 （ 設法接近被測人員 ， 選擇適當位置 ， 足夠的過程數(shù) ） 正常時間 （ 建立理想速度的標準 ， 你的評比須確具可靠性 ） 寬放時間 （ 決定私事 、 疲勞 、 程序 ， 特別等各種寬放之數(shù)值 ） 標準時間 （ 正常時間和一切必要的寬放之和即為標準時間 ） 碼 表測時法實施步驟 11 標準時間的 構(gòu)成 觀測時間 評比 寬放 標準時間 12 ， 經(jīng)第一次用評比率修正為 「 正常時間 」 ， 再經(jīng)第二次加入 「 寬放時間 」 ， 始得 「 標準時間 」 。 注意操作者故意戲弄 。 測時時應避免操作者緊張或不正常 。 時間研究員應站正確位置 ， 以便觀測 。 與操作者建立情感 。 實施時間研究的基本程序 72 8 碼 表 （ 十進分驗表 1/100） 研究板 研究表 鉛筆 計算器 觀測距離及速度的儀器 時間記錄器 攝影機 實地測量（驗表測時）的設備 9 取得合作與支持 。 寬放：決定操作者最合適的寬放時間，包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放時間。 檢查：確保非生產(chǎn)性單元或偶發(fā)單元均已自生產(chǎn)性單元內(nèi)分開 。 記錄：記錄所有與工作環(huán)境 、 工作方法與單元及工作人員等有關(guān)的資料 。 ， 時間研究員不可超越權(quán)責范圍 。 實施時間研究應注意事項 51 5 ， 時間研究員必須親自到車間實地觀察 ，并與車間主任或班組檢討分析欲測的工作及其每一單元 。 所測工作時間的長短 ， 當然并非絕對科學 ， 應該有 177。 測算工時的方法 4 時間研究 通常多由于主管人員的要求才進行測時 ， 一定有其原由 。 決定人員操作的安排 （ 一人操作若干名機器 ） 直接工人的工資外亦可用于間接工作的工資 。 制造前先計算其成本 。 以決定工作日程及工作計劃 。 時間研究 2 決定工作時間標準 ， 并以控制人工成本 。 實施方法改善 ， 單位可以增加生產(chǎn) ， 降低成本 。工作合理化與科學管理的關(guān)系 建立 「 方法 」 標準 建立 「 時間 」 標準 建立其他標準 工作合理化工作研究可分為二大部分： ：改善工作方法與環(huán)境建立良好而有效的基礎(chǔ) （ 1）流程分析 ?大處著眼 （ 2）動作分析 ?小處著手 1 （ 一 ） 概論 時間研究 為一種應用技術(shù) ， 指在決定一合格工作人員在一定的標準下完成某一定工作所需的時間 。 應先建立標準方法 ， 然后始可建立標準時間 。 實施時間研究操作人員始可增加權(quán)益。 擬訂標準時間作為獎金制度的依據(jù) 。 標準成本 ， 作為預算的依據(jù) 。 決定機器的使用率 ， 并以解決生產(chǎn)線的平衡 。 時間研究的作用 3 經(jīng)驗判斷法 歷史資料法 （ 實際記錄 ， 又稱為統(tǒng)計分析法 ） 馬表測時法 工作抽查法 預定動作時間法 。 時間研究 僅由時間研究部門合格的人員才可擔任 。 5％ 范圍的誤差 。 測時人員須自問 「 此工作是否已改善而適合測時 ？ 」 ① 工作方法是否正確 ② 材料是否合乎標準規(guī)格 ③ 機器運轉(zhuǎn)是否正常 。 實施時間研究應注意事項 52 6 選擇：選擇適合測時的工作及選擇適合測時的對策 。 測時：測計工作中每一單元的時間 ， 至于所需測計的 「 過程 」 次數(shù) ， 須以保證能力度
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