決策與管理咨詢-展示頁(yè)
2025-01-19 19:34本頁(yè)面
【正文】 right by wuzhijun 第三節(jié) 定性決策方法 一 、 定性決策方法的一般概念 風(fēng)暴式思考（ Brainstorming） 是由被稱之為“風(fēng)暴式思考之父”的 A?F ?奧斯本 提出的方式，是通過專家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力火花，使專家的討論不斷集中和精化。普蒂 、 哈羅德 3. 厲以寧 、 曹鳳岐主編： 《 中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例 》 ， 北京大學(xué)出版社 1999年 10月 。羅賓斯著 ， 黃衛(wèi)偉等譯： 《 管理學(xué) 》 （ 第四版 ） ， 中國(guó)人民大學(xué)出版社1997年 4月 。本章教學(xué)目的和要求： 1. 明確決策的含義及其在管理中的地位 2. 概述決策制定過程的步驟 3. 區(qū)分常規(guī)決策與非常規(guī)決策 4. 識(shí)別不同層次面臨的不同決策問題 Copyright by wuzhijun 本章教學(xué)目的和要求： 5. 區(qū)分確定性 、 風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性決策情況 6. 掌握各種具體的定量決策方法的原理 7. 了解當(dāng)前管理咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及運(yùn)作方式 8. 運(yùn)用各種決策方法管理決策活動(dòng) Copyright by wuzhijun 本章討論的問題： 1. 什么是決策 ？ 決策一般包括哪幾個(gè)方面 ？ 2. 在確立決策目標(biāo)時(shí) ， 要注意哪些要求 ？ 3. 如何理解 “ 決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)反饋過程 ” ？ 4. 為什么決策標(biāo)準(zhǔn)有最優(yōu)與滿意的區(qū)分？經(jīng)常采用的具體決策標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ Copyright by wuzhijun 本章討論的問題： ？如何區(qū)分這兩種決策？ 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策 ？ 劃分這些決策類型的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ ？如何開展管理咨詢業(yè) ， 企業(yè)如何看待借用外腦 ？ Copyright by wuzhijun 本章需閱讀的文獻(xiàn)： 1. [美 ]斯蒂芬 P 2. 吳照云等編著： 《 管理學(xué) 》 ， 經(jīng)濟(jì)管理出版社 2023年 1月 。 4. [美 ]約瑟夫 M孔茨著 ， 丁慧平等譯： 《 管理學(xué)精要 》 ， 機(jī)械工業(yè)出版社1999年 1月 。 電子會(huì)議（ Electronic meeting） 是將專家會(huì)議法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的一種最新的定性決策方法。它是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家們的意見，組織決策小組對(duì)每一輪的意見都進(jìn)行匯總整理，作為參考資料再發(fā)給每一個(gè)專家，供他們分析判斷，提出新的意見。 專家會(huì)議法是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的目的和要求，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家，通過會(huì)議形式，提出有關(guān)問題，展開討論分析，作出判斷，最后綜合專家們的意見，作出決定。貝格咨詢公司運(yùn)作程序 五 、 開拓中國(guó)的咨詢業(yè)務(wù) Copyright by wuzhijun 管理咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展與規(guī)范 基礎(chǔ)與大廈－－基礎(chǔ)工作的規(guī)范化 速?zèng)Q戰(zhàn)與循序推進(jìn)－－作業(yè)程序的規(guī)范化 樹木與森林－－組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化 “有所為 ”與 “有所不為 ”－－業(yè)務(wù)定位的規(guī)范化 Copyright by wuzhijun 咨詢作業(yè)程序 1. 目標(biāo)市場(chǎng)開拓 2. 初步洽談 3
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1