【摘要】第一講金融和投資的基本概念金融市場的基本作用提供了跨時(shí)間,跨空間的價(jià)值交換投資三因素?時(shí)間:完成投資行為的周期;?報(bào)酬:投資所得,也是投資的目標(biāo);?風(fēng)險(xiǎn):投資獲取的報(bào)酬是不確定的,投資面臨本金損失或者報(bào)酬未能達(dá)到預(yù)期目的的危險(xiǎn)。?投資者的期望:風(fēng)險(xiǎn)最小、報(bào)酬最高合理的投資回報(bào)的確定
2025-01-15 18:17
【摘要】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP
2025-01-14 05:55
【摘要】2023寧夏大學(xué)紅歌會(huì)策劃方案目錄具體策劃0102活勱準(zhǔn)備03人員安排活勱中應(yīng)注意的問題和細(xì)節(jié)04報(bào)名表評(píng)分表05通知06具體策劃01活動(dòng)背景在國慶90周年來臨之際,祖國上下充滿著歡慶國慶的喜悅氣氛,建國至今,我國發(fā)生了翻天覆地的變化,人民生活水
2025-01-15 18:24
【摘要】2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁1企業(yè)競爭決策模擬吳菁E-mail:2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁2企業(yè)競爭決策模擬對(duì)參賽者帶來的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段,模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測試經(jīng)營決策結(jié)果企業(yè)的部門經(jīng)理角色互換,加強(qiáng)溝通與合作青年創(chuàng)
2025-06-08 11:25
2025-01-14 05:08
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對(duì)策與動(dòng)態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運(yùn)營效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-14 05:07
【摘要】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工?戰(zhàn)略實(shí)施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實(shí)施的過程是一個(gè)變革
2025-01-14 05:53
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-15 17:51
【摘要】數(shù)字化校園的研究與建設(shè)1/23/20231山西師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)字化校園的研究與建設(shè)在人類社會(huì)即將跨入21世紀(jì)之際,我們又迎來了山西省第三屆高校校園網(wǎng)工作會(huì)議。在此,山西師大祝大會(huì)圓滿成功,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體會(huì)議代表身體健康。1/23/20232山西師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心
2025-02-13 00:12
【摘要】1成本企劃余德成國立高雄海洋科技大學(xué)運(yùn)籌管理系國立中山大學(xué)人力資源管理研究所Unit32成本營運(yùn)體系成本管理屋VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.
2025-02-11 16:29
【摘要】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理發(fā)展過程西方:*50’s初-70’s。形成階段-側(cè)重于理論研究:戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與過程戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系-形成‘設(shè)計(jì)學(xué)派’、‘計(jì)劃學(xué)派’*70’s鼎盛時(shí)期-研究各種影響戰(zhàn)略的因素-形成其它八個(gè)學(xué)派-美國
2025-01-28 08:39
【摘要】戰(zhàn)略型資本運(yùn)營中南大學(xué)商學(xué)院陳曉紅教授?第1章資本與資本市場?資本資本的含義:資本是一家公司的總財(cái)富或總資產(chǎn),不僅包括有形資產(chǎn),而且包括商標(biāo)、商譽(yù)和專利權(quán)等無形資產(chǎn)。(摘自D?格林沃爾德主編的《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》)資本的特點(diǎn):增值性、流動(dòng)性、風(fēng)
2025-01-15 18:22
【摘要】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標(biāo):定義競爭戰(zhàn)略;討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關(guān)系,并從Who,What和How的角度進(jìn)行討論;解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異;運(yùn)用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報(bào);描述與每種競爭戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn);
2025-01-15 18:23
【摘要】第五章計(jì)劃management導(dǎo)入話題—趣味閱讀:成功屬于有計(jì)劃的人兩個(gè)年紀(jì)相當(dāng),英勇矯健的獵人相約上山打獵。歷經(jīng)一上午的奔馳山林,兩個(gè)人按照約定,到上山前的一棵大檜木處會(huì)合,分享戰(zhàn)果。體格
【摘要】某大學(xué)EMBA網(wǎng)站優(yōu)化及推廣方案2013年912目錄一、背景……………………………………………………………………………3二、前期調(diào)研………………………………………………………………………3(一)某大學(xué)EMBA網(wǎng)站的目前現(xiàn)狀……………………………………3(二)關(guān)鍵詞分析…………………………………………
2025-05-04 03:52