現(xiàn)代物流學導論中-展示頁
2025-01-13 23:59本頁面
【正文】 區(qū)別產品流動網(wǎng)絡（實體網(wǎng)絡）結點與鏈的集合產品順流信息網(wǎng)絡 信息逆流為主物流網(wǎng)絡的構成貨運通道 鐵路貨運站港口機場物流結點 貨運通道 物流結點配送道路體系客戶 1 客戶 2 客戶 3物流 基礎設施平臺案例 1：現(xiàn)代物流技術及其在物流中心中的應用AGV 電子標簽無線條形碼高速分揀系統(tǒng)案例 1：世界先進的大型物流中心貨物自動分揀系統(tǒng)演示藥品物流中心關鍵技術：自動化高速分揀線條形碼技術自動化立體倉庫流力貨架案例 2：國際知名公司 lecasud快速消費品物流中心作業(yè)演示快速消費品物流中心關鍵技術：自動化高速分揀線條形碼案例 3：美國 UPS現(xiàn)代物流中心作業(yè)系統(tǒng)轉運中心關鍵技術：自動化高速分揀線條形碼案例 4：耐克物流中心作業(yè)演示轉運中心關鍵技術：自動化高速分揀線條形碼案例 5：日本一水果倉庫案例 6：日本一自動化倉庫案例 7：丹莎物流中心分揀系統(tǒng)關鍵技術：條形碼技術全自動分揀系統(tǒng)? 原材料庫： 12排 74列 11層＝ 9768個貨格? 成品庫： 16排 74列 8層＝ 9472個貨格? 堆垛機：直線式－－每巷道一臺? 入出庫輸送系統(tǒng)： AGV＋巷內輸送機案例 8：海爾自動化庫第三節(jié) ；如其中：自營成本＝ 10＋ 90＝ 42二、現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2．非確定型決策第四種方法是按 等概率準則 或拉普拉斯準則來決策；如其中：自營成本＝ (90 ＋ 50＋ 10)/3＝ 50二、現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2．非確定型決策第五種方法是按 最小后悔值 準則來決策。；二、現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2．非確定型決策第三種方法是按 折衷 準則或赫維斯準則來決策 +++97／ 99 ＝ V17／ 25 180／ 220 98／ 99 ＝ V互用＝ 5／ 8 25／ 25 + 220／ 220 二、現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法1．確定型決策V在狀態(tài) III下 ，若企業(yè)在該方面具有較大競爭優(yōu)勢時，也可適當?shù)卣{整業(yè)務方向，向社會化的方向發(fā)展，成為 專業(yè)的配送企業(yè) 。 2．互用配送模式的形式 （ 基本形式） 一、配送模式（三）互用配送模式2．互用配送模式的形式 （ 電子商務互用配送基本形式 ）一、配送模式（四）第三方配送模式二、現(xiàn)代配送模式的選擇（一）矩陣圖決策法在狀態(tài) I下 ，企業(yè)可采取 自營配送 模式，以提高顧客的滿意度和配送效率，與營銷保持一致。2．共同配送模式的原則v堅持平等自愿的原則；v堅持互惠互利的原則；v堅持協(xié)調一致的原則?，F(xiàn)代配送模式及選擇 一、配送模式（一）自營配送模式自營配送這種模式有利于企業(yè)供應、生產和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度相對較高。 一、現(xiàn)代物流配送的含義 （二）現(xiàn)代物流配送的含義與特點2．現(xiàn)代配送的特點（ 1）虛擬性；（ 2）高效性；（ 3）低成本性；（ 4）個性化。 一、現(xiàn)代物流配送的含義 （一）物流配送2．配送與物流的區(qū)別（ 1）輻射范圍不同；（ 2）作業(yè)在供應鏈的位置不同；（ 3）包含的具體作業(yè)不同；（ 4）處理的流體特征不同。內容概要內容概要第 5章配送與配送中心 現(xiàn)代配送模式及選擇 配送中心概述 配送中心的類型及基本功能 配送概述 案例分析第一節(jié) 現(xiàn)代物流配送的特點與作用 一、現(xiàn)代物流配送的含義 （一）物流配送1．物流配送的含義物流配送（簡稱配送）是企業(yè)依據(jù)用戶要求，以最有效的方式在配送中心或其他配送地點備貨，并將貨物送交用戶的一種經濟活動。一、現(xiàn)代物流配送的含義 （二）現(xiàn)代物流配送的含義與特點1．現(xiàn)代物流配送的含義現(xiàn)代物流配送是利用現(xiàn)代通信技術和計算機技術所進行的配送活動，或者是把現(xiàn)代信息技術應用于配送活動中。二、物流配送的過程 1．集貨（ Goods collection）2．儲存3．分揀（ Sorting）、理貨（ Tallying）4．配貨5．配裝6．配送運輸7．送達服務8．配送加工三、配送的作業(yè)目標1．快速響應2．最低庫存3．整合運輸 四、現(xiàn)代配送的意義與作用（一）對于配送企業(yè)的意義和作用（二）對于用戶的意義和作用（三）對于物流系統(tǒng)的意義和作用內容概要內容概要第 5章配送與配送中心 現(xiàn)代配送模式及選擇 配送中心概述 配送中心的類型及基本功能 配送概述 案例分析第二節(jié) 一、配送模式（二）共同配送模式1．共同配送模式的含義【 GB】由多個企業(yè)聯(lián)合組織實施的配送活動。 3．共同配送的可行性論證4．共同配送的實施步驟一、配送模式（二）共同配送模式5．共同配送的運作方式一、配送模式（二）共同配送模式6．共同配送的類型按聯(lián)合體組織的緊密程度來劃分緊密型、半緊密型、松散型按所承擔的任務來劃分資源型、管理型按配送角色來劃分功能型、有集貨型、送貨型和集送型一、配送模式（三）互用配送模式1．互用配送模式的含義互用配送模式是幾個企業(yè)為了各自利益，以契約的方式達到某種協(xié)議，互用對方配送系統(tǒng)而進行的配送模式。在狀態(tài) Ⅱ 下 ，一般說來，在市場規(guī)模較大，且相對集中及投資量較小的情況下，企業(yè)可采取 自營配送 模式，若情況相反，則可采取 第三方配送 模式。在狀態(tài) Ⅳ 下 ，企業(yè)宜采取 第三方配送 模式。自營＝ 5／ 10 +++++第三方＝ 5／ 5 140／ 220 15／ 25 99／ 99 ＝ 二、現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2．非確定型決策第一種方法是按 樂觀 準則來 決策 [min(min)]；二、現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2．非確定型決策第二種方法是按 悲觀 準則來決策 [min(max)] [樂觀系數(shù) ]二、現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法3．風險型決策 [使用決策收益表 ]自營模式銷售額： 1000+800+500 ＝ 840互用模式銷售額： 1200+700+400 ＝ 890第三方模式銷售額： 1500+1000+300 ＝1110內容概要內容概要第 5章配送與配送中心 現(xiàn)代配送模式及選擇 配送中心概述 配送中心的類型及基本功能 配送概述 案例分析引言 1：商物分離 —— 物流結點的產生分公司 1分公司 2分公司 9倉庫 1倉庫 2倉庫 9工廠 1工廠 2工廠 3倉庫 1倉庫 2倉庫 9傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡：商物合流分公司 1分公司 2
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