核心競爭力(1)-展示頁
2025-01-13 20:45本頁面
【正文】 環(huán) 節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn) 的能力 核心競爭力本質(zhì)是有關(guān)知識、知識創(chuàng)新和知識管理的綜合體。 培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 四大誤區(qū)： 不知道自己的核心資源、競爭力在哪里 熱衷于在外四處尋找核心競爭力 在發(fā)展進(jìn)程中缺少必要的培植、調(diào)整和修剪 把競爭優(yōu)勢等同于核心競爭力 四個問題： 企業(yè)的資源、知識、技能是不是最好的、最卓越的 最好的、最卓越的能力能否持續(xù) 該項能力在企業(yè)價值定位中是否重要 顧客能否在該項技能中感知價值 四大技法： 技能演化法 在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中提煉 技能孵化法 組成項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 技能收購法 收購技術(shù)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠夹g(shù) 技能重組法 通過資本運營，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)品重組、技能重組和市場重組 專業(yè)化與多元化 專業(yè)化模式： 集中資源發(fā)展核心產(chǎn)品 使產(chǎn)品特色更為突出 使客戶印象更為清晰 專業(yè)化是差異化發(fā)展基礎(chǔ) 多元化模式： 充分利用資源相關(guān)性 促進(jìn)主業(yè)發(fā)展 形成新的經(jīng)濟(jì)增長點 有助于競爭力延伸和拓展 盲目多元化不如潛心專業(yè)化 以專業(yè)化為主進(jìn)行相關(guān)多元化 主業(yè)要突出。 不同階段 培育重點 初創(chuàng)階段 制定靈活、富有特色的戰(zhàn)略 成長階段 企業(yè)文化修煉內(nèi)功掌握核心技術(shù) 規(guī)模階段 技術(shù)、管理優(yōu)勢 二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 強(qiáng)大階段 創(chuàng)新和持續(xù)不斷發(fā)展，成為長壽企業(yè) 不同行業(yè) 培育重點 制造企業(yè) 核心技術(shù)壟斷 保持競爭優(yōu)勢 信息企業(yè) 知識應(yīng)用技術(shù) 知識管理系統(tǒng) 先發(fā)企業(yè) 技術(shù)壟斷 產(chǎn)品差別化 后發(fā)企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品低成本 做強(qiáng)不一定做大 做強(qiáng)最有利于提升核心競爭力 A資本運營能力 B 產(chǎn)品開發(fā)能力 C市場調(diào)控能力 實施“歸核戰(zhàn)略” A明確核心競爭力 B 明確主業(yè) C保留有助于歸核的業(yè)務(wù) 企業(yè)不要盲目追求規(guī)模片面擴(kuò)張，要把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、走集約化的發(fā)展道路。 戰(zhàn)略聯(lián)盟催生核心競爭力 資
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