生產(chǎn)類型和流程分析課件-展示頁
2025-01-13 13:32本頁面
【正文】 元件組成，加工時先分別加工零部件，然后再總裝成產(chǎn)品，其加工過程是離散的。按對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位其柔性是較 差的、不利于工人技術(shù)水平的提高和設(shè)備的充分利用。 ?相反，以對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，完成加工對象的全部或大部分加工，因此連續(xù)性強，生產(chǎn)周期短，從而使得在制品庫存減少，流動資金占用量下降，同時還加快了流動資金的周轉(zhuǎn)。 ?這種方式建立的生產(chǎn)單位有利于工人技術(shù)水平的提高和設(shè)備的充分利用。在以對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位中，集中了為加工某種產(chǎn)品 (工件 )所 需的全套設(shè)備、工藝裝備和有關(guān)工種的工人，對同種或相似的產(chǎn)品 (工件 )進行該 產(chǎn)品 (工件 )的全部 (或大部分 )工藝加工。 ?企業(yè)的各種職能部門如財務(wù)處、計劃 處、設(shè)備處等 ?小學(xué)的語文教研室、 數(shù)學(xué)教研室、外語教研室，大學(xué)的經(jīng)濟系、工商管理系等。在按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位中，集中了相同類型的設(shè)備和相同 工種的工人，對不同種類的工件進行相同工藝方式的加工。 ?生產(chǎn)過程的組織方式按什么原則進行專業(yè)化分工，將會影響到企業(yè)內(nèi)部資 源的利用效率，會影響到生產(chǎn)過程的連續(xù)性和柔性，從而影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期、加工過程的在制品庫存以及適應(yīng)市場變化的能力等 。 ?新理論、新方法：成組技術(shù) (group technology，簡稱 GT)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng) (flexibility manufacture system，簡稱 FMS)、準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (just in time，簡稱 JIT)、精益生產(chǎn) (lean production，簡稱 LP)、物料需求計劃 (material requirement planning，簡稱MRP)、制造資源計劃 ( manufacture resource planning，簡稱 MRPII )、企業(yè)資源計劃 (enterprise resource planning， 簡稱 ERP)以及敏捷制造 (agile manufacture，簡稱 AM)等。 ?手機：需求在不斷變化 ?適應(yīng)性是市場經(jīng)濟對生產(chǎn)過程提出的要求，在適應(yīng)性的前提下才能去要求 連續(xù)性、平行性、比例性和節(jié)奏性。 ?有效利用資源、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本 ?適應(yīng)性：是指企業(yè)的生產(chǎn)過程對市場的變動應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。 ?比例性：指在生產(chǎn)過程的各工藝階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力的配置上要與產(chǎn)品制造的要求成比例。 ?平行性 ：生產(chǎn)過程的平行性是指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序同時進行作業(yè)。 生產(chǎn)過程的組織 ?生產(chǎn)過程的評價標(biāo)準(zhǔn)： ?連續(xù)性：是指加工對象一旦被投入生產(chǎn)過程，就能連續(xù)地經(jīng)過各道工序和各加工階段，被加工、被檢驗或被運輸，很少出現(xiàn)不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。它不僅包括從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的整個過程，還應(yīng)包 括產(chǎn)品生產(chǎn)之前的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計以及工藝設(shè)計、產(chǎn)品試制、鑒定等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，也包括產(chǎn)品銷售以后的運營服務(wù)過程，如為產(chǎn)品提供維修服務(wù)等工作。 ?學(xué)生、病人 表 不同行業(yè)的生產(chǎn)過程 行業(yè) 加工對象 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn) 出 汽車裝配 汽車零部件 汽車零部件 工廠 設(shè)施 能量 工人 總裝 噴漆 汽車 大學(xué) 學(xué)生 教材 教室 教學(xué)用設(shè)施 教師 向?qū)W生講授知識，讓 學(xué)生參與實驗科研、 撰寫論文等活動 有知識有素質(zhì)的專門人才 醫(yī)院 病人 醫(yī)生、護士 醫(yī)院設(shè)施 醫(yī)藥 檢驗室 檢查 觀察 治療 用藥等 恢復(fù)健康的病人 百貨商店 顧客 展示、 商品營業(yè)員 吸引顧客 推銷產(chǎn)品 供應(yīng)、訂貨、銷售 滿意的顧客 ?注意生產(chǎn)過程的動態(tài)性 競爭對手 供應(yīng)商 經(jīng)銷商 客戶 宏觀環(huán)境 勞動力市場 質(zhì)量 人力資源 設(shè)備設(shè)施 庫存采購 計劃 生產(chǎn)過程 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 ?注意生產(chǎn)過程的延伸： ?傳統(tǒng)生產(chǎn)管理對生產(chǎn)過 程的理解是指從原材料投人到產(chǎn)品出產(chǎn)的一系列活動的運作過程。 ?運營資源是指運營管理中的 5P，即人力(people)、工廠 (plant)、部件 ( part)、工藝(process)以及計劃控制體系 (planning and control system)。第二章 生產(chǎn)類型和流程分析 李建升 淮陰工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 15851738356 1. 緒論 2. 生產(chǎn)類型和流程分析 3. 運營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 4. 新產(chǎn)品開發(fā) 5. 生產(chǎn)與運營系統(tǒng)設(shè)計 6. 需求預(yù)測 7. 綜合生產(chǎn)計劃 8. 主生產(chǎn)計劃 9. 排隊管理 10. 庫存管理 11. 物料需求計劃 12. 作業(yè)排序 13. 供應(yīng)鏈管理 14. JIT生產(chǎn) 15. 運營控制 16. 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) 本章主要內(nèi)容 ?運營管理的對象 ?生產(chǎn)過程的組織 ?生產(chǎn)類型 ?流程分析 運營管理的對象 ?運營管理是對生產(chǎn)系統(tǒng) 投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程 ——生產(chǎn)過程 進行管理。 ?無論是制造行業(yè)，還是服務(wù)行業(yè)
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