【摘要】Introduction-1采購管理系統(tǒng)廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司Introduction-2課程安排?Unit1.采購模塊總體概覽.?Unit2.供應(yīng)商管理.?Unit3.請(qǐng)購,詢價(jià),報(bào)價(jià)的應(yīng)用.?Unit4.采購訂單的應(yīng)用.?Unit5.文檔的控制與審批.?Unit6.
2025-01-13 13:23
【摘要】廣州藥業(yè)采購管理報(bào)告主講人:汪建成博士2023年10月目錄項(xiàng)目背景廣藥集團(tuán)采購管理現(xiàn)狀分析與診斷標(biāo)準(zhǔn)的采購管理下階段工作安排項(xiàng)目背景廣藥集團(tuán)作為一家集中成藥制造、研發(fā)、醫(yī)藥商業(yè)為一體的大型上市醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè),經(jīng)營管理分散化、利潤主體多元化,在營銷管理、生產(chǎn)過程管理、采購管理、
2025-01-10 19:48
【摘要】中國石油化工集團(tuán)公司0中國石化采販管理體系李靜2023年12月中國石油化工集團(tuán)公司1第二部分中國石化采購管理體制第一部分中國石化采購管理工作理念內(nèi)容提要第三部分中國石化采購管理機(jī)制第四部分中國石化集團(tuán)化采購第六部分中國石化供應(yīng)商管理
2025-01-13 13:03
【摘要】上海漫索計(jì)算機(jī)科技有限公司Page2目錄1.為什么要進(jìn)行軟件外包與采購2.過程域介紹3.軟件外包管理的方法與規(guī)范4.軟件采購管理的方法與規(guī)范5.建議6.“集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)Future”演示參考書:《CMMI3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范》,林銳著
2025-03-14 20:57
【摘要】贛州江鎢新型合金材料有限公司招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱:贛州江鎢新型合金材料有限公司650獨(dú)立采選系統(tǒng)電器設(shè)備及材料招標(biāo)編號(hào):2010-1招標(biāo)單位:贛州江鎢新型合金材料有限公司2010年05月目錄一、投標(biāo)邀請(qǐng)二、投標(biāo)人須知三、招標(biāo)設(shè)備及技術(shù)規(guī)范四、合同一般條款五、合同特殊條款六、
2025-04-27 05:38
【摘要】新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)一、成本管理成本檢驗(yàn)管理水平目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念:成本檢驗(yàn)管理水平成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)
2025-01-13 12:05
【摘要】某沙鍋餐飲管理公司采購管理手冊(cè)40/42目錄第一章總則 1第二章采購組織 2第三章 采購計(jì)劃 3第四章 采購執(zhí)行 5第五章 采購結(jié)算 9第六章 采購成本控制 10第七章 供應(yīng)商管理 12第八章 采購招標(biāo)管理 15第九章 附則 20采購管理流程 21第
2025-04-25 02:31
【摘要】某公司采購管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0
2025-04-21 13:34
【摘要】招標(biāo)代理管理方案目錄第一部分招標(biāo)代理工作內(nèi)容 1一、簽訂招標(biāo)代理合同階段 1二、招標(biāo)登記、接受投標(biāo)報(bào)名階段 1三、資格預(yù)審階段 1四、招標(biāo)階段 19五、合同簽署階段 48六、資料移交階段 48第二部分****項(xiàng)目招標(biāo)工作建議書 49一、總承包單位招標(biāo) 49二、監(jiān)理招標(biāo) 5
2025-05-11 00:06
【摘要】2023年新流程系列培訓(xùn)——采購管理專題2023年8月24日?第一部分:招標(biāo)采購管理流程?第二部分:供應(yīng)商管理流程?第三部分:區(qū)域戰(zhàn)略采購管理流程?第四部分:招標(biāo)計(jì)劃編制作業(yè)指引
2025-01-13 13:22
【摘要】17/18招標(biāo)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司1.目的為了最大程度地保證公司和投資者利益,通過事先公布采購條件和要求,眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),將采購活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中,來保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。2.適用范圍公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察、規(guī)
2025-04-21 13:25
【摘要】案例11-1美國本田公司的戰(zhàn)略采購管理粗略地看,美國本田在產(chǎn)品開發(fā)、維持供應(yīng)基地和管理采購職能方面所做的努力,似乎與其他大多數(shù)汽車制造商沒什么不同。但結(jié)果是,本田取得的成績(jī)往往更為卓越。據(jù)統(tǒng)計(jì),過去18年中,本田公司在顧客忠誠度方面一直排名第一。是什么讓本田如此與眾不同呢?前任美國本田高級(jí)副總裁戴夫·納爾遜做出這樣的解釋:“一切都始于公司的哲學(xué)理念?!钡拇_如此:40多年前本
2025-07-04 16:04
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號(hào):P010流程開始參與經(jīng)營計(jì)劃制定確定長期客戶需求進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析進(jìn)行采購預(yù)測(cè)制定物料接收政策采購預(yù)測(cè)的論證確定生產(chǎn)物料
2025-01-13 13:02
2025-02-01 23:25
【摘要】供應(yīng)鏈管理.....自制或購買決策的考慮自制的原因?低生產(chǎn)成本?供應(yīng)商不合適?保證充足的供應(yīng)?利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤?獲得滿意的質(zhì)量?消除與供應(yīng)商的摩擦?保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇?保護(hù)專門設(shè)計(jì)和質(zhì)量?增加或保護(hù)
2025-01-21 13:38