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如何運用生產(chǎn)計劃提升效率(1)-展示頁

2025-01-12 17:36本頁面
  

【正文】 依據(jù)產(chǎn)品各加工工站逐次安排 ? 依據(jù)各工站標準工時安排 ? 依據(jù)設(shè)備狀況安排 ? 依據(jù)產(chǎn)能平衡狀況安排 範例 加工計畫評估表 料號: 工單 數(shù)量: 4000 製表 日期: 項次 工站名稱 加工時間 (秒 ) 人員 配置 標準產(chǎn)能 (1hr) 1分鐘 產(chǎn)值 生產(chǎn)時數(shù) (小時 ) 投產(chǎn)時間 完成時間 備註 USB端 1 裁線 4 1 900 15 4:26 8:00 14:00 2 剝 2端外被 5 1 720 12 5:33 8:10 14:30 3 2端擰地線編 織 14 2 514 9 7:46 8:20 15:00 4 2端撕鋁箔 6 1 600 10 6:40 8:30 15:30 5 2端剝芯線 8 1 450 8 8:53 8:40 20:33 6 兩端焊接 96 11 413 7 9:41 10:10 22:51 計畫與績效之關(guān)係 ? 依據(jù)計劃標準生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)效率 ? 依據(jù)計劃生產(chǎn)時間控制生產(chǎn)效率
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