第十三章生產(chǎn)計劃(ppt41)-展示頁
2025-01-12 14:04本頁面
【正文】 劃 ?某自行車廠的綜合計劃 1月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 30000 30000 30000 總工時 68000 68000 75000 例： MPS ?某自行車廠的 MPS（ 24型） 1月 2 月 3 月 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 R型產(chǎn)量 月產(chǎn)量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 3200 10000 15000 20230 各計劃之間的關(guān)系圖 產(chǎn)品設(shè)計 工藝計劃 生產(chǎn)能力 MRP 詳細的生產(chǎn) 進度計劃 市場需求預(yù)測 和訂單 綜合 生產(chǎn)計劃 勞動力 可用 原材料 現(xiàn)有 庫存 外協(xié) 能力 主生產(chǎn)計劃 研究與開發(fā) 市場容量 與需求 三、分層式生產(chǎn)計劃 ?產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 ?零件組生產(chǎn)計劃 ?零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃 3級 HPP的總體結(jié)構(gòu) 確定對產(chǎn)品的需求量 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 分解為零件組生產(chǎn)計劃 分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃 TOP級計劃 MID級計劃 BOT級計劃 五、總體 計劃的策略 是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃 ?短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法： ? １、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ２、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? ４、推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽 ? ５、調(diào)動人的積極性 １、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等 ?
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