第十三章庫存控制-展示頁
2025-01-12 14:03本頁面
【正文】 法。 （交貨 運輸成本 產品顧客化 總庫存量 ） （ 2）制造業(yè)企業(yè)內的標準品庫存的放置位置。向前放置是指盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處。 庫存周轉率 = 年平均庫存值年銷售額 2. 庫存的放置位置 庫存的放置位置需要分兩種情況來考慮：（ 1）成品的放置位置。 平均庫存值指全部庫存物品的價值之和。 四．庫存管理策略 1. 庫存管理的衡量指標 在庫存管理中，需要用一些指標對庫存進行監(jiān)控和衡量，使其保持在一個適當?shù)乃?。補充數(shù)量 Q= SI. （ Ｉ：庫存余額 ） （ s， S） 策略：設庫存余額為 I ， 若 I＞ s， 則不對庫存進行補充，若 I＜ s， 則對庫存量進行補充，補充數(shù)量為 Q= S－ I， 補充后的存儲量達到最大庫存量 S。 t循環(huán)策略：不論實際的庫存狀態(tài)如何 ， 總是每隔一個自定的時間 t， 補充一個固定的庫存量 Q。 在什么情況下需要對庫存進行補充？什么時間補充？補充多少？ ﹝ 3﹞ 庫存費用 庫存費用可分為存儲費用 、 訂貨費 、 生產費 、 缺貨費等 。根據(jù)需求發(fā)生時刻和數(shù)量的可預見性，可將需求分為確定性需求和隨機性需求。 ﹝ 1﹞ 需求 庫存首先是為了滿足需求。庫存控制的基本問題是，對于特定的需求類型，以怎樣的方式進行補充，才能最好地實現(xiàn)庫存控制的目標。即需在庫存的作用及其弊端之間進行折衷、平衡。 從屬需求是指與其它需求有內在相關性的需求，根據(jù)這種相關性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，它是一種確定型需求。 獨立需求 庫存是指用戶對某種庫存物品的需求與其它種類的庫存無關，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性。 運輸庫存 它是處于相鄰兩個工作地之間或是相鄰兩級銷售組織之間的庫存 調節(jié)庫存 由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性特點必須在淡季為旺季的銷售，或是在收獲季節(jié)為全年生產儲備的存貨稱為調節(jié)庫存。 安全庫存 又稱為緩沖庫存。 周轉庫存 當生產或訂貨是以每次一定批量。 三種庫存可以存放在一條供應鏈上的不同位置。 這里給庫存的定義是： “以支持生產、維護操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料：包括原材料和在制品、維修件和生產消耗品、成品和備件等”。第十三章 庫存控制 第一節(jié) 庫存問題的基本概念 一、庫存概念 分類 管理學上的定義，庫存是“具有經濟價值的任何物品的停滯與貯藏”；在企業(yè)的財務報表上，庫存表現(xiàn)為給定時間內企業(yè)的有形資產。從客觀上來說，庫存是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料（包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)）。 2. 庫存的分類 ﹝ 1﹞ 按其在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài)，庫存可分為原材料庫存、在制品庫存和完成品庫存。 ﹝ 2﹞ 按庫存的作用分，庫存可分為周轉庫存、安全庫存、調節(jié)庫存和在途庫存 4種。而不是以每次一件的方式進行時，這種由批量周期性地形成的存貨就稱為周轉存貨。是生產者為了應付需求的不確定性和供應的不確定性，防止缺貨造成的損失而設置的一定數(shù)量的庫存。 （ 3） 按用戶對庫存的需求特性分，庫存可分為獨立需求庫存與從屬需求庫存。 從庫存管理的角度來說，獨立需求庫存是指那些隨機的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求，獨立需求庫存無論在數(shù)量上還是時間上都有很大的不確定性，但可以通過預測方法粗略地估算。 二、庫存利弊分析 1. 庫存的作用 2. ﹝ 1﹞ 保證生產的連續(xù)性 3. ﹝ 2﹞ 減低生產過程的剛性 4. ﹝ 3﹞ 獲取大批量采購的好處 2. 庫存帶來的弊端 3. ﹝ 1﹞ 占用大量資金 4. ﹝ 2﹞ 發(fā)生庫存成本 5. ﹝ 3﹞ 掩蓋企業(yè)生產經營中存在的問題 由于庫存有利有弊，在企業(yè)生產運作管理中，必須對庫存加以控制，使其既能為企業(yè)經營有效利用，又不為企業(yè)帶來大多的負面影響。 三、庫存系統(tǒng)的結構和決策要素 庫存系統(tǒng)結構 訂貨 /生產 庫 存 需 求 輸 入 輸 出 庫存量由于需求（輸出）而減少，通過補充（輸入）而增加。 庫存控制決策要素 從庫存控制的目標看，庫存決策有需求、訂貨／生產、庫存費用和庫存策略四要素。根據(jù)需求的時間特征，可將需求分為連續(xù)性需求和間斷性需求。 ﹝ 2﹞ 訂貨／生產 通過訂貨或生產來補充因需求而減少的庫存。 ﹝ 4﹞ 庫存策略 所謂庫存策略，是指決定什么情況下對庫存進行補充，以及補充多少數(shù)量的策略。 （ t， S） 策略：每隔一個固定的時間 t補充一次，補充數(shù)量以補足一個固定的最大庫存量 S為準。s稱為訂貨點。衡量指標有；平均庫存值，可供應時間和庫存周轉率。 可供應時間是指現(xiàn)有庫存能夠滿足多長時間的需求。在這種情況下，是要決定在成品制造完畢后、送到消費者手中之前，成品的庫存置于何處； 有兩種基本選擇：向前放置和靠后放置?？亢蠓胖檬侵笇⒊善穬Ψ旁谏a廠家的倉庫內或不保持成品庫存。在這種情況下，要決定把原材料在制品預先制造成什么水平（距最終產品完成所需的加工時間）的標準品。 A B C 品種種類 所占金額 約 20% 約 80% 約 30% 約 15% 約 50% 約 5% A類 Ｂ類 C類 項目數(shù)量比重 價值 比重 A類物品應盡可能從嚴控
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