【摘要】第一講金融和投資的基本概念金融市場(chǎng)的基本作用提供了跨時(shí)間,跨空間的價(jià)值交換投資三因素?時(shí)間:完成投資行為的周期;?報(bào)酬:投資所得,也是投資的目標(biāo);?風(fēng)險(xiǎn):投資獲取的報(bào)酬是不確定的,投資面臨本金損失或者報(bào)酬未能達(dá)到預(yù)期目的的危險(xiǎn)。?投資者的期望:風(fēng)險(xiǎn)最小、報(bào)酬最高合理的投資回報(bào)的確定
2025-01-15 18:17
【摘要】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡(jiǎn)單介紹一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)?企業(yè)的外部環(huán)境可
2025-01-14 05:07
【摘要】1成本企劃余德成國(guó)立高雄海洋科技大學(xué)運(yùn)籌管理系國(guó)立中山大學(xué)人力資源管理研究所Unit32成本營(yíng)運(yùn)體系成本管理屋VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.
2025-02-11 16:29
【摘要】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工?戰(zhàn)略實(shí)施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)變革
2025-01-14 05:53
【摘要】2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬吳菁E-mail:2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬對(duì)參賽者帶來(lái)的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段,模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測(cè)試經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果企業(yè)的部門經(jīng)理角色互換,加強(qiáng)溝通與合作青年創(chuàng)
2025-06-08 11:25
【摘要】第九章保險(xiǎn)營(yíng)銷重點(diǎn)、難點(diǎn)[教學(xué)目的和要求]通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生了 解保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的特征與原則, 掌握保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的 內(nèi)容。[重點(diǎn)和難點(diǎn)]保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的特征和原則、 保險(xiǎn)承保、保險(xiǎn)理賠。[教學(xué)形式與方法]講授和討論相結(jié)合北方民族大學(xué)商學(xué)院退休后選擇哪種生活方式完全取決與你自己。LEASTRELLA退休保險(xiǎn)北方民族大
2025-02-14 13:27
【摘要】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過(guò)程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP
2025-01-14 04:34
2025-01-14 05:08
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運(yùn)營(yíng)效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 5 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 15 16 17 18 21 21 22 23第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 30 31 32 33自我能力評(píng)估 35談判技巧引言談判
2025-07-02 21:49
【摘要】《日本經(jīng)濟(jì)》課程輔導(dǎo)教案本課程選用日本當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家橋本壽朗等著《現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)》(戴曉芙譯上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx年9月)為教材,運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)分析的方法,結(jié)合戰(zhàn)后日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,從一個(gè)全新的角度對(duì)現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行講解。上世紀(jì)九十年代以來(lái),隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)的解體,日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,許多國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各種角度對(duì)其經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、形成的原因、解決的方策
2025-06-12 09:10
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-15 17:51
【摘要】向正軍xzjunwhsina.公司理財(cái)CorporationFinance武漢大學(xué)商學(xué)院BusinessSchoolWuhanUniversity公司理財(cái)?揭開公司理財(cái)?shù)摹懊婕啞?認(rèn)清理財(cái)環(huán)境?選準(zhǔn)理財(cái)目標(biāo)?樹立理財(cái)價(jià)值觀念?財(cái)務(wù)決策理財(cái)模式?全面預(yù)算理財(cái)模式
2025-01-15 18:19
【摘要】導(dǎo)讀一、關(guān)于中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院二、關(guān)于國(guó)家職業(yè)資格證三、我們的優(yōu)勢(shì)與承諾四、關(guān)于秘書五、報(bào)讀方法六、報(bào)讀優(yōu)惠七、分期付款八、學(xué)院地址九、聯(lián)系方式十、問(wèn)答十一、免費(fèi)公開課信息一、關(guān)于中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院廣東中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)廣東省人力資源和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)、廣東省民政廳注冊(cè)成立,專門從事職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)院秉承優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng),作育英才,服務(wù)社
2024-08-16 22:28
【摘要】---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請(qǐng)下載--------------某大學(xué)教師崗前培訓(xùn)總結(jié)本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔(有償下載),另外祝您生活愉快,工作順利,萬(wàn)事如意! 作為今年應(yīng)屆畢業(yè)的研究生,我很榮幸地成為師范大學(xué)文理學(xué)院教師隊(duì)伍中的一員,開始了自己
2024-08-20 08:29