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2025-01-12 07:43本頁面
【正文】 濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 A3 B3 C3 D3 A4 B4 C4 D4 投資控制 投資控制采用計算機輔助的必要性 PM方法 /投資控制 ? 大量歷史數(shù)據(jù)、市場信息的集中存儲 ? 編制不同階段、不同深度的投資計劃 ? 動態(tài)地進行計劃值與實際值的比較 ? 及時提供各種需要的狀態(tài)報告 輸入 輸出 處理 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 投資控制的主要工作內(nèi)容 投資控制 /工作內(nèi)容 1 項目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）； 2 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。 投資控制 /工作內(nèi)容 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 PM組織 /工作流程圖 設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 — 使用 — 分析 解決基地問題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計任務(wù)書 或 或 委托方案設(shè)計 組織設(shè)計方案競賽 PM組織 /工作流程圖 初步設(shè)計階段的投資控制 初步設(shè)計 —— 建筑 設(shè)計考慮、計算 承建結(jié)構(gòu)初步計算 承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào) 設(shè)施方案具體化 建筑初步設(shè)計具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施 技術(shù)設(shè)計 是 否 施工圖設(shè)計階段的投資控制 PM組織 /工作流程圖 施工圖 —— 建筑 結(jié)構(gòu)施工圖 —— 模板圖 主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計 設(shè)施招標(biāo)圖 裝飾工程詳細(xì)設(shè)計 鋼筋圖鋼筋表 確定發(fā)包分項 編預(yù)算準(zhǔn)備 KOSTAN B5 編制預(yù)算 費用太高嗎？ 編制招標(biāo)文件 —— 設(shè)備部分 詳細(xì)設(shè)計修改 KAVE B6 編制標(biāo)底 是 否 編制招標(biāo)文件 —— 裝飾部分 編制招標(biāo)文件 —— 主體結(jié)構(gòu) PM組織 /工作流程圖 招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制 工程量清單 —— 主體結(jié)構(gòu) 工程量清單 —— 設(shè)備安裝 工程量清單 —— 裝飾工程及水、電、暖等工程 修改工程量清單 發(fā)出招標(biāo)文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容 KAVE B6 編制標(biāo)底 投標(biāo)文件 從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件 AKOVA 2 分析各公司的投標(biāo)價 KAVE B6 修改標(biāo)底 合同談判 簽訂合同 KAVE B6 合同價文件 施工 PM組織 /工作流程圖 施工階段的投資控制 簽訂合同 KAVE B6 合同價文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗方 付款通知單 KOWAKONTOC1 分項工程合同額及付款比較 付款控制（按進度） 付款通知單復(fù)核 進度控制 付款 KOWA ?按合同分項工程計 劃值與實際值比較 ?按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較 ?按資金使用時間計劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) PM組織 /工作流程圖 施工階段付款控制 KAVE B6 合同文件中每分項工程的合價（計劃值） 進度控制 按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計（全部付出款） ?每一次付
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