企業(yè)文化建設方案-展示頁
2025-01-11 18:33本頁面
【正文】 等； 形式 ：故事 、 案例 、 競賽 、 培訓 無縫連接 主導 充實 不是簡單的發(fā)行覆蓋，而是內容的有效承接 運營機制：手段新穎化 傳統(tǒng)手段 新穎手段 專題研討 主題征文 動員大會 公司故事 專題講座 管理案例 文化調研 高層訪談 專題報道 先進典型 簽名活動 專題活動 文化手冊 文化年鑒 文化節(jié) 軍訓 公益活動 論壇 文化載體 :刊物、網站、宣傳欄、專題會議 專題片 二、建設方案 文化融合方針及機制 ? 明確企業(yè)文化融合方針 l 在下屬企業(yè)中實施 “ 求同存異 ” 的過渡性企業(yè)文化模式 ? 健全企業(yè)文化融合機制 l 文化調研 l 文化培訓 l 內部交流 l 集團性文化活動 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 措施 示例 啟示 ? 文化導向 機制保障 實施推進 ? ? 文化導向 ——企業(yè)應該有鮮明的文化主題和價值取向 ? 文化導向解決的主要問題： —— 向全體員工闡明企業(yè)的價值取向 —— 企業(yè)憑什么凝聚人心？ 尋求和凝聚 志同道合者 避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢激勵員工的單一方式 對每個導向都有內涵闡述、公司倡導、公司承諾、近期措施等具體內容，在思想和行動方面都有較具體的指引。 立體式的宣傳手法 文化導向的造勢 ?公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。 反復宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力 文化導向的造勢 ? 應圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導向對員工思維及行為方式的影響力 文化導向的日常維護 階段性活動的強化與渲染 原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動， 以不斷激活員工士氣和深化公司文化主題。 用人理念（示例） 企業(yè)所強調的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設”和“空頭支票”，就會失信于民 ? 公司關鍵管理要求的執(zhí)行結果與責任部門經理及具體責任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機制保障 ——啟示 執(zhí)行結果影響部門 /責任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經理 /責任者的晉薪、晉級 執(zhí)行結果與責任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤 目錄 示例 啟示 ? 文化導向 機制保障 實施推進 ? ? 實施推進 ——任務的下達與跟進 ? 任務完成狀況的通報（公司網站、公告欄、會議通報） ?
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