企業(yè)如何打造一流的團隊-展示頁
2025-01-11 17:25本頁面
【正文】 能令人滿意呢？但是，如何才能打造一個一流水平的團隊呢？ ——這就是我們今天要探討的話題。 打造一流的團隊 ?我們需要什么樣的團隊 ?目前團隊存在的問題 ?結(jié)合運營淺談團隊建設(shè) ?團隊建設(shè)的幾個關(guān)鍵 順馳是一個高速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)快速的發(fā)展決定了企業(yè)中的每一個成員必須超常規(guī)的成長，我們要敢于否定自己的經(jīng)驗，用發(fā)展的眼光去看待問題解決問題：創(chuàng)新變革、信任放權(quán)、創(chuàng)造合力。 我們需要什么樣的團隊 ?學(xué)習(xí)型的團隊 必須建立學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和氛圍，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，加強實踐的交流共享推動團隊的認(rèn)識統(tǒng)一，這樣才能創(chuàng)造團隊合力 我們需要什么樣的團隊 ?執(zhí)行堅決的團隊 戰(zhàn)略就是選擇，不一定每一次都是非常準(zhǔn)確。 我們需要什么樣的團隊 ?溝通型的團隊 創(chuàng)造合力的前提是認(rèn)識的高度統(tǒng)一，聚焦戰(zhàn)略的管理體系要求每一個人準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，步調(diào)一致、動作到位。 我們需要什么樣的團隊 ?激情挑戰(zhàn)的團隊 我們需要團隊中的每一個人都激情飽滿的面對工作，團隊中的領(lǐng)導(dǎo)通過對戰(zhàn)略實現(xiàn)的愿景激勵每一個人，執(zhí)行戰(zhàn)略中又讓團隊中每一個人感受到壓力和差距，領(lǐng)導(dǎo)團隊必須不斷突破認(rèn)識層面的差距，推動戰(zhàn)略的實施，鍛造堅強、堅決、堅持的隊伍。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破公司內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至公司整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與公司之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 目前團隊存在的問題 ? “ 大鍋飯 ” “等著分享別人的勞動成果 ”， “干好干壞都一樣 ”，這就是吃 “大鍋飯 ”的現(xiàn)象。 目前團隊存在的問題 員工： 、確定的目標(biāo)； ，表現(xiàn)為缺乏自信心、進取心，缺乏挑戰(zhàn)精神，不敢承擔(dān)更大責(zé)任；部分員工缺乏如臨深淵、如履薄冰的危機感。 目前團隊存在的問題 措施： 結(jié)合員工特點，授權(quán)給員工，將更多的管理權(quán)限和任務(wù)賦予員工，使其積極參與到連鎖店建設(shè)中： ? 一定要相信員工，與他們建立一 種信任的關(guān) 系； ? 允許員工失誤、犯錯誤； ? 在授權(quán)的同時，要時時關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，加以指導(dǎo)。 入司培訓(xùn)是團隊建設(shè)的開始 A. 入司介紹必須體現(xiàn)正規(guī)、專業(yè)的公司形象 B. 包括：組織架構(gòu)介紹、部門職能介紹、人事制度介紹、 薪酬福利制度介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、企業(yè)經(jīng)營模式、贏利模式介紹、 業(yè)務(wù)品種介紹、崗位日常工作介紹 B. 加強員工從業(yè)的意識啟發(fā)性培訓(xùn) 包括：房地產(chǎn)特點介紹，中介行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢介紹，服務(wù)行業(yè)基本從業(yè)禮儀及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) “ 信息 ” 的正確理解及其在中介行業(yè)中的重要性，如何培養(yǎng)區(qū)域熟悉程度及對房屋的 “ 感覺 ” ，銷售崗位基本工作意識培訓(xùn)（結(jié)合客戶心理分析） 滿意的結(jié)果是團隊建設(shè)的重要保障 在日常工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)
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